| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 预期目标 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 理论概述 | 第13-16页 |
| 1.5.1 绩效管理理论 | 第13-14页 |
| 1.5.2 激励理论 | 第14-16页 |
| 1.6 相关文献综述 | 第16-20页 |
| 1.6.1 国外企业绩效考核综述 | 第16-18页 |
| 1.6.2 国内企业绩效考核综述 | 第18-20页 |
| 2. 我国国有工程设计企业特点及其绩效考核现状分析 | 第20-23页 |
| 2.1 工程设计企业特点分析 | 第20-21页 |
| 2.1.1 工程设计企业运作特点分析 | 第20-21页 |
| 2.1.2 工程设计企业人力资源特点分析 | 第21页 |
| 2.2 我国国有工程设计型企业绩效考核现状分析 | 第21-23页 |
| 3. W公司绩效考核现状 | 第23-28页 |
| 3.1 W公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 W公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 W公司人员结构 | 第24-26页 |
| 3.2 W公司绩效考核现状及所存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 W公司绩效考核现状 | 第26页 |
| 3.2.2 W公司绩效考核存在的问题 | 第26-28页 |
| 4. W公司绩效考核分析和诊断 | 第28-54页 |
| 4.1 W公司绩效考核分析过程 | 第28-29页 |
| 4.1.1 问卷调查法实施过程 | 第28页 |
| 4.1.2 小组座谈法实施过程 | 第28-29页 |
| 4.1.3 深度访谈实施过程 | 第29页 |
| 4.2 W公司绩效考核情况分析 | 第29-54页 |
| 4.2.1 问卷调查情况分析 | 第29-47页 |
| 4.2.2 问卷调查的结论 | 第47-48页 |
| 4.2.3 小组座谈情况分析 | 第48-50页 |
| 4.2.4 小组座谈结论 | 第50-51页 |
| 4.2.5 深度访谈情况分析 | 第51-53页 |
| 4.2.6 深度访谈结论 | 第53-54页 |
| 5. W公司绩效考核制度改革建议及对国有工程设计型企业绩效考核启示 | 第54-62页 |
| 5.1 W公司绩效考核现存问题的原因 | 第54页 |
| 5.2 W公司绩效考核改革建议 | 第54-59页 |
| 5.2.1 W公司绩效考核改进方案 | 第54-57页 |
| 5.2.2 W公司绩效考核改进方案实施计划 | 第57-59页 |
| 5.3 对国有工程设计型企业的启示 | 第59-62页 |
| 5.3.1 科学制定战略目标 | 第59-60页 |
| 5.3.2 重视战略沟通 | 第60页 |
| 5.3.3 提高领导力,加强执行力 | 第60页 |
| 5.3.4 有效目标管理 | 第60-62页 |
| 6. 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-72页 |
| 致谢 | 第72页 |