蟠龙500kV输变电工程进度管理优化研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 选题背景及其意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 选题意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究动态 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究状况 | 第13-15页 |
1.3 课题研究内容 | 第15-17页 |
第2章 工程项目进度管理相关理论 | 第17-29页 |
2.1 工程项目分解结构 | 第17-18页 |
2.1.1 工作分解结构模型 | 第17页 |
2.1.2 WBS模型的功能与作用 | 第17-18页 |
2.1.3 建立WBS模型的依据及原则 | 第18页 |
2.1.4 建立WBS模型的方法 | 第18页 |
2.2 工程项目进度管理基础理论 | 第18-21页 |
2.2.1 进度管理的定义 | 第18-20页 |
2.2.2 项目网络图 | 第20页 |
2.2.3 关键路径 | 第20-21页 |
2.3 工程项目进度控制理论 | 第21-25页 |
2.3.1 工程项目进度控制的原则 | 第21页 |
2.3.2 工程项目进度控制的主要方法 | 第21-25页 |
2.4 工程项目管理信息化应用 | 第25-27页 |
2.5 本章小结 | 第27-29页 |
第3章 输变电工程进度管理状况分析 | 第29-41页 |
3.1 输变电工程特点及管理模式 | 第29-31页 |
3.1.1 输变电工程的特点 | 第29-30页 |
3.1.2 输变电工程的管理模式 | 第30-31页 |
3.2 输变电工程进度控制与调整 | 第31-33页 |
3.2.1 项目进度影响因素 | 第31页 |
3.2.2 对工程进度的实时监测 | 第31-32页 |
3.2.3 对进度偏差进行调整 | 第32-33页 |
3.3 输变电工程进度管理存在的问题 | 第33-38页 |
3.3.1 项目计划工期过长 | 第33-35页 |
3.3.2 项目安全时间的丢失与分析 | 第35-37页 |
3.3.3 信息化管理手段的不足 | 第37-38页 |
3.4 输变电工程常用技术的缺点 | 第38-40页 |
3.4.1 CPM技术的缺点分析 | 第38-39页 |
3.4.2 PERT技术的缺点分析 | 第39-40页 |
3.5 本章小结 | 第40-41页 |
第4章 构建输变电工程关键链技术模型 | 第41-52页 |
4.1 关键链技术的基本思想 | 第41-42页 |
4.2 关键链技术提出的考虑及优点 | 第42-44页 |
4.2.1 关键链技术提出的考虑 | 第42-43页 |
4.2.2 关键链技术的优点 | 第43页 |
4.2.3 应用关键链技术的预期效果 | 第43-44页 |
4.3 关键链技术模型的应用方法 | 第44-49页 |
4.3.1 识别项目的关键链 | 第44-45页 |
4.3.2 缓冲区大小的设置 | 第45-49页 |
4.4 缓冲区的管理方法 | 第49-51页 |
4.4.1 缓冲区的消耗分析 | 第49页 |
4.4.2 对缓冲区的管理机制 | 第49-51页 |
4.5 本章小结 | 第51-52页 |
第5章 蟠龙输变电工程进度优化实例分析 | 第52-68页 |
5.1 项目基本情况介绍 | 第52-53页 |
5.2 项目的主要工序分析 | 第53-55页 |
5.2.1 项目工序的逻辑关系分析 | 第53-54页 |
5.2.2 工序主要资源需求分析 | 第54-55页 |
5.3 基于关键链技术的进度优化 | 第55-61页 |
5.3.1 构建项目进度计划 | 第55-56页 |
5.3.2 识别关键链 | 第56-58页 |
5.3.3 解决资源冲突 | 第58-59页 |
5.3.4 插入并计算缓冲区 | 第59-60页 |
5.3.5 利用缓冲管理机制进行进度控制 | 第60-61页 |
5.4 通过信息系统推动进度管理优化 | 第61-66页 |
5.4.1 以信息系统作为平台 | 第61-62页 |
5.4.2 计划编制与审批 | 第62-64页 |
5.4.3 项目实际进度的记录与更新 | 第64-65页 |
5.4.4 项目执行情况分析 | 第65-66页 |
5.5 本章小结 | 第66-68页 |
第6章 结论及展望 | 第68-71页 |
6.1 研究结论 | 第68-69页 |
6.2 展望 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第74-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
作者简介 | 第76页 |