ACT公司综合型物流转型战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 问题背景 | 第6页 |
| 1.2 研究价值 | 第6-8页 |
| 1.3 国内外相关研究进展 | 第8-9页 |
| 1.3.1 国内概况 | 第8页 |
| 1.3.2 国际概况 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.4.2 全文结构 | 第9-10页 |
| 2 基础理论 | 第10-12页 |
| 2.1 理论性 | 第10页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第10页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第10页 |
| 2.2 应用性 | 第10-12页 |
| 2.2.1 航空货运代理 | 第10页 |
| 2.2.2 第三方物流 | 第10-11页 |
| 2.2.3 综合型物流服务 | 第11页 |
| 2.2.4 传统物流与综合型物流的区别 | 第11-12页 |
| 3 发展环境分析 | 第12-31页 |
| 3.1 公司现状 | 第12-14页 |
| 3.1.1 ACT公司发展概况 | 第12页 |
| 3.1.2 盈利模式 | 第12-13页 |
| 3.1.3 地域货源 | 第13-14页 |
| 3.2 发展环境分析（SWOT分析） | 第14-27页 |
| 3.2.1 优势 | 第15-16页 |
| 3.2.2 劣势 | 第16-18页 |
| 3.2.3 机遇 | 第18-22页 |
| 3.2.4 威胁 | 第22-27页 |
| 3.3 ACT公司发展问题分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 向综合型物流转型的必要性 | 第27-29页 |
| 3.3.2 向综合型物流转型的可行性 | 第29-31页 |
| 4 ACT公司转型策略 | 第31-38页 |
| 4.1 转型模式选择 | 第31页 |
| 4.2 发挥竞争优势（SO） | 第31-35页 |
| 4.2.1 货量分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 加强硬件设施建设 | 第32-33页 |
| 4.2.3 发展“资源”依赖式合作伙伴 | 第33-34页 |
| 4.2.4 打造“纪念品”货运品牌 | 第34页 |
| 4.2.5 注重中转航线优化，有效利用航权 | 第34-35页 |
| 4.3 应对经营危机（ST） | 第35-38页 |
| 4.3.1 加快推进国内转运 | 第35-36页 |
| 4.3.2 推动建立空铁、空海联运通道 | 第36-37页 |
| 4.3.3 着力打造综合物流园 | 第37-38页 |
| 5 保障措施 | 第38-42页 |
| 5.1 公司体制的调整 | 第38页 |
| 5.2 组织结构的调整 | 第38-39页 |
| 5.3 人员培训的深化 | 第39-40页 |
| 5.4 推进信息化流程 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
