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基于作业成本法的L物流公司成本控制研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 导论第9-18页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-16页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
        1.2.3 国内外研究评述第15-16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 主要创新点第17-18页
第二章 相关理论概述第18-25页
    2.1 作业成本法相关理论第18-20页
        2.1.1 作业成本法的基本概念第18-20页
        2.1.2 作业成本法的基本原理第20页
    2.2 物流企业相关理论第20-21页
        2.2.1 物流企业概述第20页
        2.2.2 物流企业成本第20-21页
    2.3 物流企业成本控制相关理论第21-25页
        2.3.1 成本控制的理论基础与方法第21-22页
        2.3.2 物流企业成本控制的原则第22-23页
        2.3.3 全过程成本控制第23-25页
第三章 L物流公司成本控制现状分析第25-36页
    3.1 L物流公司概况第25-28页
        3.1.1 L物流公司的简介及组织结构第25-26页
        3.1.2 L物流公司的经营及财务状况第26-27页
        3.1.3 L物流公司业务流程第27-28页
    3.2 L物流公司成本控制现状第28-33页
        3.2.1 L物流公司的成本构成第28-29页
        3.2.2 L物流公司成本控制的现行方法第29-31页
        3.2.3 L物流公司在成本控制中的问题第31-32页
        3.2.4 成本控制问题的原因分析第32-33页
    3.3 L物流公司引入作业成本法的必要性与可行性分析第33-36页
        3.3.1 引入作业成本法的必要性分析第33-34页
        3.3.2 引入作业成本法的可行性分析第34-36页
第四章 L物流公司基于作业成本法的成本控制模型构建第36-60页
    4.1 L物流公司成本控制方案第36-37页
        4.1.1 作业前控制第36-37页
        4.1.2 作业过程控制第37页
        4.1.3 作业反馈控制第37页
    4.2 L物流公司成本控制模型分析第37-39页
        4.2.1 物流作业增值评估第37-38页
        4.2.2 确定作业成本标准第38-39页
        4.2.3 作业成本核算中的差异分析第39页
    4.3 L物流公司基于作业成本法的成本计算第39-54页
        4.3.1 物流服务订单的选择第39-40页
        4.3.2 建立资源库第40页
        4.3.3 建立成本库第40-45页
        4.3.4 计算各作业中心成本第45-52页
        4.3.5 分配作业成本第52-54页
    4.4 L物流公司应用作业成本法计算结果分析第54-55页
        4.4.1 传统成本法计算第54页
        4.4.2 作业成本法计算第54页
        4.4.3 与传统成本法计算结果比较第54-55页
    4.5 L物流公司基于作业成本法的成本控制分析第55-60页
        4.5.1 企业成本控制关键点第55-56页
        4.5.2 划分物流作业第56-57页
        4.5.3 制定作业成本标准第57-58页
        4.5.4 分析作业成本差异第58-60页
第五章 L物流公司实施作业成本控制系统的保障措施第60-64页
    5.1 加强企业全员成本控制意识第60页
    5.2 建立激励机制,提高员工成本控制的积极性第60-61页
    5.3 内培外引,全面提升员工专业素质第61页
    5.4 构建企业管理沟通体系第61-62页
    5.5 建设企业文化,加强公司凝聚力与向心力第62-64页
第六章 结论第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-69页
攻读学位期间所发表的论文第69-70页

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