摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 导论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.3.3 主要创新点 | 第17-18页 |
第二章 相关理论概述 | 第18-25页 |
2.1 作业成本法相关理论 | 第18-20页 |
2.1.1 作业成本法的基本概念 | 第18-20页 |
2.1.2 作业成本法的基本原理 | 第20页 |
2.2 物流企业相关理论 | 第20-21页 |
2.2.1 物流企业概述 | 第20页 |
2.2.2 物流企业成本 | 第20-21页 |
2.3 物流企业成本控制相关理论 | 第21-25页 |
2.3.1 成本控制的理论基础与方法 | 第21-22页 |
2.3.2 物流企业成本控制的原则 | 第22-23页 |
2.3.3 全过程成本控制 | 第23-25页 |
第三章 L物流公司成本控制现状分析 | 第25-36页 |
3.1 L物流公司概况 | 第25-28页 |
3.1.1 L物流公司的简介及组织结构 | 第25-26页 |
3.1.2 L物流公司的经营及财务状况 | 第26-27页 |
3.1.3 L物流公司业务流程 | 第27-28页 |
3.2 L物流公司成本控制现状 | 第28-33页 |
3.2.1 L物流公司的成本构成 | 第28-29页 |
3.2.2 L物流公司成本控制的现行方法 | 第29-31页 |
3.2.3 L物流公司在成本控制中的问题 | 第31-32页 |
3.2.4 成本控制问题的原因分析 | 第32-33页 |
3.3 L物流公司引入作业成本法的必要性与可行性分析 | 第33-36页 |
3.3.1 引入作业成本法的必要性分析 | 第33-34页 |
3.3.2 引入作业成本法的可行性分析 | 第34-36页 |
第四章 L物流公司基于作业成本法的成本控制模型构建 | 第36-60页 |
4.1 L物流公司成本控制方案 | 第36-37页 |
4.1.1 作业前控制 | 第36-37页 |
4.1.2 作业过程控制 | 第37页 |
4.1.3 作业反馈控制 | 第37页 |
4.2 L物流公司成本控制模型分析 | 第37-39页 |
4.2.1 物流作业增值评估 | 第37-38页 |
4.2.2 确定作业成本标准 | 第38-39页 |
4.2.3 作业成本核算中的差异分析 | 第39页 |
4.3 L物流公司基于作业成本法的成本计算 | 第39-54页 |
4.3.1 物流服务订单的选择 | 第39-40页 |
4.3.2 建立资源库 | 第40页 |
4.3.3 建立成本库 | 第40-45页 |
4.3.4 计算各作业中心成本 | 第45-52页 |
4.3.5 分配作业成本 | 第52-54页 |
4.4 L物流公司应用作业成本法计算结果分析 | 第54-55页 |
4.4.1 传统成本法计算 | 第54页 |
4.4.2 作业成本法计算 | 第54页 |
4.4.3 与传统成本法计算结果比较 | 第54-55页 |
4.5 L物流公司基于作业成本法的成本控制分析 | 第55-60页 |
4.5.1 企业成本控制关键点 | 第55-56页 |
4.5.2 划分物流作业 | 第56-57页 |
4.5.3 制定作业成本标准 | 第57-58页 |
4.5.4 分析作业成本差异 | 第58-60页 |
第五章 L物流公司实施作业成本控制系统的保障措施 | 第60-64页 |
5.1 加强企业全员成本控制意识 | 第60页 |
5.2 建立激励机制,提高员工成本控制的积极性 | 第60-61页 |
5.3 内培外引,全面提升员工专业素质 | 第61页 |
5.4 构建企业管理沟通体系 | 第61-62页 |
5.5 建设企业文化,加强公司凝聚力与向心力 | 第62-64页 |
第六章 结论 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
攻读学位期间所发表的论文 | 第69-70页 |