摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
引言 | 第11-15页 |
一、本文的选题背景、研究目的及意义 | 第11-12页 |
二、本文的研究思路及研究方法 | 第12-13页 |
三、本文的研究框架 | 第13页 |
四、本文可能的创新点和不足 | 第13-15页 |
1 大型零售企业跨国经营的相关理论及文献综述 | 第15-22页 |
1.1 零售企业跨国经营相关理论 | 第15-18页 |
1.1.1 国际生产折中理论 | 第15-16页 |
1.1.2 价值链和网络理论 | 第16页 |
1.1.3 战略性贸易政策理论 | 第16-17页 |
1.1.4 国际扩张阶段性理论 | 第17-18页 |
1.1.5 小结 | 第18页 |
1.2 零售企业跨国经营相关文献综述 | 第18-22页 |
1.2.1 对零售企业跨国经营概念的界定 | 第18-19页 |
1.2.2 对零售企业跨国经营动因的研究 | 第19-20页 |
1.2.3 对跨国零售商海外目标市场进入策略的研究 | 第20-22页 |
2 我国大型零售企业跨国经营的现状与问题 | 第22-29页 |
2.1 我国大型零售企业跨国经营的现状 | 第22-24页 |
2.2 我国大型零售企业跨国经营所存在的问题 | 第24-29页 |
2.2.1 缺乏规模经济 | 第24-25页 |
2.2.2 缺乏专业人才 | 第25-27页 |
2.2.3 缺乏可持续的竞争优势 | 第27-28页 |
2.2.4 缺乏有凝聚力的企业文化 | 第28-29页 |
3 我国大型零售企业跨国经营的SWOT分析 | 第29-38页 |
3.1 优势分析 | 第29-32页 |
3.1.1 大型零售企业发展迅速初具规模 | 第29-31页 |
3.1.2 以大型零售企业为核心的产业链初步形成 | 第31页 |
3.1.3 与欠发达国家相比具有明显的比较优势 | 第31-32页 |
3.1.4 政府大力支持零售企业跨国经营 | 第32页 |
3.2 劣势分析 | 第32-34页 |
3.2.1 集中度低市场力量弱 | 第32-33页 |
3.2.2 现代商业技术运用不足 | 第33页 |
3.2.3 商业经营管理理念落后 | 第33-34页 |
3.2.4 高素质管理人才缺乏 | 第34页 |
3.3 机会分析 | 第34-36页 |
3.3.1 国际环境日益宽松和成熟 | 第34-35页 |
3.3.2 外来先进理念和经营模式快速渗透 | 第35-36页 |
3.3.3 现代商业技术快速发展 | 第36页 |
3.4 威胁分析 | 第36-38页 |
3.4.1 零供关系紧张 产业链尚不成熟 | 第36-37页 |
3.4.2 国际关系复杂 零售企业跨国经营仍存壁垒 | 第37-38页 |
4 我国大型零售企业跨国经营模式选择 | 第38-45页 |
4.1 国外零售巨头跨国经营的经验借鉴 | 第38-42页 |
4.1.1 沃尔玛的国际化道路 | 第38-40页 |
4.1.2 家乐福的国际化道路 | 第40页 |
4.1.3 零售巨头可资借鉴的经验 | 第40-42页 |
4.2 我国大型零售企业跨国经营的模式选择 | 第42-45页 |
4.2.1 战略联盟模式 | 第42-43页 |
4.2.2 合资经营模式 | 第43-44页 |
4.2.3 依托电子商务的网店经营模式 | 第44-45页 |
5 我国大型零售企业跨国经营的对策 | 第45-51页 |
5.1 政府创造环境 提供保护和支持 | 第45-47页 |
5.1.1 提供政策支持 | 第45页 |
5.1.2 营造公平竞争的市场环境 | 第45-46页 |
5.1.3 简化企业跨国经营审批手续 | 第46-47页 |
5.1.4 提供信息咨询服务 | 第47页 |
5.2 企业积极进取 增强自身实力 | 第47-51页 |
5.2.1 壮大企业规模 培育大型零售企业集团 | 第47页 |
5.2.2 增强企业核心竞争力 重视零售技术的创新 | 第47-48页 |
5.2.3 建立灵敏的信息系统 | 第48页 |
5.2.4 提供有特色的商品和服务 塑造世界级零售名牌 | 第48-49页 |
5.2.5 培养高素质的国际化零售人才 | 第49-50页 |
5.2.6 发展电子商务 设立虚拟商店 | 第50-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
后记 | 第54-55页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第55页 |