恒大集团的标准化战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第9页 |
1.2 国内外标准化战略研究现状 | 第9-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-15页 |
1.3 论文主要内容、结构以及本文的创新之处 | 第15-17页 |
1.3.1 论文主要内容及结构 | 第15页 |
1.3.2 本文的创新之处 | 第15-17页 |
第二章 房地产企业标准化战略的相关理论 | 第17-23页 |
2.1 房地产企业标准化战略的基本概念 | 第17-18页 |
2.1.1 房地产的概念 | 第17页 |
2.1.2 标准与标准化的概念 | 第17-18页 |
2.1.3 标准化体系和标准化战略 | 第18页 |
2.2 标准化的内涵 | 第18-21页 |
2.2.1 标准化的形式 | 第18-21页 |
2.2.2 企业标准种类划分 | 第21页 |
2.3 标准化战略与全面质量管理 | 第21-23页 |
第三章 房地产标准化体系的构建 | 第23-27页 |
3.1 标准化体系制定的原则 | 第23-24页 |
3.2 房地产标准化体系的构成 | 第24-26页 |
3.2.1 子系统 | 第24页 |
3.2.2 管理部门 | 第24页 |
3.2.3 层次结构 | 第24-25页 |
3.2.4 标准文件 | 第25-26页 |
3.3 标准化体系的运转 | 第26-27页 |
第四章 恒大标准化战略体系的介绍 | 第27-43页 |
4.1 总体概述 | 第27-29页 |
4.2 工程建设管理标准化体系 | 第29-35页 |
4.2.1 招投标标准化 | 第29-30页 |
4.2.2 预决算标准化 | 第30-32页 |
4.2.3 工程合同管理标准化 | 第32页 |
4.2.4 产品设计标准化 | 第32-33页 |
4.2.5 工程管理标准化 | 第33-35页 |
4.3 营销品牌标准化体系 | 第35-37页 |
4.3.1 营销标准化 | 第35-36页 |
4.3.2 品牌标准化 | 第36-37页 |
4.4 财务资金开发标准化体系 | 第37-38页 |
4.4.1 财务资金标准化 | 第37-38页 |
4.4.2 开发报建标准化 | 第38页 |
4.5 供应链管理标准化体系 | 第38-40页 |
4.6 人力资源及行政管理标准化体系 | 第40-43页 |
4.6.1 人力资源管理标准化 | 第40-41页 |
4.6.2 行政管理标准化 | 第41-43页 |
第五章 恒大标准化战略体系的分析 | 第43-54页 |
5.1 恒大标准化战略体系的特点分析 | 第43-45页 |
5.1.1 发展进化性 | 第43-44页 |
5.1.2 企业战略服务性 | 第44页 |
5.1.3 系统关联性 | 第44-45页 |
5.2 恒大标准化战略体系的优势分析 | 第45-47页 |
5.2.1 实现精细化管理 | 第45页 |
5.2.2 促进大规模项目开发 | 第45-46页 |
5.2.3 企业效率的提升 | 第46页 |
5.2.4 促进产品质量提升 | 第46-47页 |
5.2.5 柔性和灵活性 | 第47页 |
5.3 恒大标准化战略体系存在的问题分析 | 第47-51页 |
5.3.1 标准化体系整体性有所欠缺 | 第47-48页 |
5.3.2 人性化管理存在不足之处 | 第48-50页 |
5.3.3 某些标准执行不到位 | 第50页 |
5.3.4 人员流动易引起标准缺乏连贯性 | 第50-51页 |
5.3.5 部分合作伙伴标准化程度较差 | 第51页 |
5.4 恒大与万科标准化体系对比分析 | 第51-53页 |
5.5 恒大标准化战略体系的分析结论 | 第53-54页 |
第六章 恒大标准化战略体系的完善 | 第54-61页 |
6.1 标准化战略中心的设立 | 第54-56页 |
6.1.1 中心的职能 | 第55页 |
6.1.2 组织架构的搭建 | 第55-56页 |
6.2 系统的标准化体系文件的制定 | 第56-59页 |
6.2.1 编制步骤 | 第56-59页 |
6.2.2 编制注意事项 | 第59页 |
6.3 战略体系范围的延伸 | 第59-61页 |
6.3.1 制度的建设 | 第59-60页 |
6.3.2 人员的派驻 | 第60-61页 |
总结 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
详细摘要 | 第65-72页 |