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恒大集团的标准化战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 选题背景及研究意义第9页
    1.2 国内外标准化战略研究现状第9-15页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-15页
    1.3 论文主要内容、结构以及本文的创新之处第15-17页
        1.3.1 论文主要内容及结构第15页
        1.3.2 本文的创新之处第15-17页
第二章 房地产企业标准化战略的相关理论第17-23页
    2.1 房地产企业标准化战略的基本概念第17-18页
        2.1.1 房地产的概念第17页
        2.1.2 标准与标准化的概念第17-18页
        2.1.3 标准化体系和标准化战略第18页
    2.2 标准化的内涵第18-21页
        2.2.1 标准化的形式第18-21页
        2.2.2 企业标准种类划分第21页
    2.3 标准化战略与全面质量管理第21-23页
第三章 房地产标准化体系的构建第23-27页
    3.1 标准化体系制定的原则第23-24页
    3.2 房地产标准化体系的构成第24-26页
        3.2.1 子系统第24页
        3.2.2 管理部门第24页
        3.2.3 层次结构第24-25页
        3.2.4 标准文件第25-26页
    3.3 标准化体系的运转第26-27页
第四章 恒大标准化战略体系的介绍第27-43页
    4.1 总体概述第27-29页
    4.2 工程建设管理标准化体系第29-35页
        4.2.1 招投标标准化第29-30页
        4.2.2 预决算标准化第30-32页
        4.2.3 工程合同管理标准化第32页
        4.2.4 产品设计标准化第32-33页
        4.2.5 工程管理标准化第33-35页
    4.3 营销品牌标准化体系第35-37页
        4.3.1 营销标准化第35-36页
        4.3.2 品牌标准化第36-37页
    4.4 财务资金开发标准化体系第37-38页
        4.4.1 财务资金标准化第37-38页
        4.4.2 开发报建标准化第38页
    4.5 供应链管理标准化体系第38-40页
    4.6 人力资源及行政管理标准化体系第40-43页
        4.6.1 人力资源管理标准化第40-41页
        4.6.2 行政管理标准化第41-43页
第五章 恒大标准化战略体系的分析第43-54页
    5.1 恒大标准化战略体系的特点分析第43-45页
        5.1.1 发展进化性第43-44页
        5.1.2 企业战略服务性第44页
        5.1.3 系统关联性第44-45页
    5.2 恒大标准化战略体系的优势分析第45-47页
        5.2.1 实现精细化管理第45页
        5.2.2 促进大规模项目开发第45-46页
        5.2.3 企业效率的提升第46页
        5.2.4 促进产品质量提升第46-47页
        5.2.5 柔性和灵活性第47页
    5.3 恒大标准化战略体系存在的问题分析第47-51页
        5.3.1 标准化体系整体性有所欠缺第47-48页
        5.3.2 人性化管理存在不足之处第48-50页
        5.3.3 某些标准执行不到位第50页
        5.3.4 人员流动易引起标准缺乏连贯性第50-51页
        5.3.5 部分合作伙伴标准化程度较差第51页
    5.4 恒大与万科标准化体系对比分析第51-53页
    5.5 恒大标准化战略体系的分析结论第53-54页
第六章 恒大标准化战略体系的完善第54-61页
    6.1 标准化战略中心的设立第54-56页
        6.1.1 中心的职能第55页
        6.1.2 组织架构的搭建第55-56页
    6.2 系统的标准化体系文件的制定第56-59页
        6.2.1 编制步骤第56-59页
        6.2.2 编制注意事项第59页
    6.3 战略体系范围的延伸第59-61页
        6.3.1 制度的建设第59-60页
        6.3.2 人员的派驻第60-61页
总结第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
详细摘要第65-72页

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