| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外相关研究的现状和发展趋势 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外相关研究的现状和发展趋势 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内相关研究的现状和发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 本文研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 本文的研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 项目管理与LED产业发展战略联盟概述 | 第15-21页 |
| 2.1 项目管理的一般概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的要素 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目管理的特点 | 第16页 |
| 2.1.4 项目管理的方法 | 第16-17页 |
| 2.2 战略联盟的含义与条件 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略联盟的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略联盟的条件 | 第18-20页 |
| 2.3 LED产业的特点及其产业链分析 | 第20-21页 |
| 2.3.1 LED产业概述 | 第20页 |
| 2.3.2 LED的产业链分析 | 第20-21页 |
| 第3章 江西LED产业发展战略联盟的SWOT分析 | 第21-29页 |
| 3.1 江西LED产业发展的现状与前景 | 第21-24页 |
| 3.1.1 江西LED产业发展的现状 | 第21-22页 |
| 3.1.2 江西LED产业发展存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.1.3 江西LED产业发展前景 | 第23-24页 |
| 3.2 江西LED产业发展战略联盟的优势与劣势 | 第24-26页 |
| 3.2.1 江西LED产业发展战略联盟的优势 | 第24-25页 |
| 3.2.2 江西LED产业发展战略联盟的劣势 | 第25-26页 |
| 3.3 江西LED产业发展战略联盟的机遇与挑战 | 第26-29页 |
| 3.3.1 江西LED产业发展战略联盟的机遇 | 第26-27页 |
| 3.3.2 江西LED产业发展战略联盟的挑战 | 第27-29页 |
| 第4章 江西LED产业发展战略联盟的模式构建 | 第29-37页 |
| 4.1 江西LED产业发展战略联盟的构建思路 | 第29-33页 |
| 4.1.1 江西LED产业发展战略定位 | 第29页 |
| 4.1.2 江西LED产业发展战略思路 | 第29-31页 |
| 4.1.3 江西LED产业发展战略保障 | 第31-33页 |
| 4.2 江西LED产业发展战略联盟的战略选择 | 第33-34页 |
| 4.2.1 分散风险、共担费用的技术研发联盟 | 第33-34页 |
| 4.2.2 共享设备、客户等资源,实现规模经济的产销联盟 | 第34页 |
| 4.3 江西LED产业发展战略联盟的战略目标 | 第34-35页 |
| 4.3.1 强化产业集群效应 | 第34页 |
| 4.3.2 扩大国内外市场份额 | 第34-35页 |
| 4.4 江西LED产业发展战略联盟的战略管理措施 | 第35-37页 |
| 4.4.1 制定公平合理的收益分配机制 | 第35页 |
| 4.4.2 制定科学完善的信息共享机制 | 第35页 |
| 4.4.3 制定健全高效的冲突协调机制 | 第35-36页 |
| 4.4.4 制定科学合理的约束激励机制 | 第36-37页 |
| 第5章 江西LED产业发展战略联盟风险识别与控制 | 第37-47页 |
| 5.1 战略联盟风险的内涵 | 第37页 |
| 5.1.1 战略联盟风险的概述 | 第37页 |
| 5.1.2 战略联盟风险的识别 | 第37页 |
| 5.2 江西LED产业发展战略联盟的风险诱因识别分析 | 第37-40页 |
| 5.2.1 江西LED产业发展战略联盟的风险诱因识别 | 第37-39页 |
| 5.2.2 江西LED产业发展战略联盟风险的分析 | 第39-40页 |
| 5.3 江西LED产业发展战略联盟风险控制的范围与目标 | 第40-42页 |
| 5.3.1 江西LED产业发展战略联盟风险控制的范围 | 第40-41页 |
| 5.3.2 江西LED产业发展战略联盟风险控制的目标 | 第41-42页 |
| 5.4 江西LED产业发展战略联盟风险的规避与控制 | 第42-47页 |
| 5.4.1 强化战略联盟企业的风险意识和联盟意识 | 第42页 |
| 5.4.2 建立战略联盟风险预警机制 | 第42-43页 |
| 5.4.3 加大战略联盟风险管理力度 | 第43-45页 |
| 5.4.4 化解及处置战略联盟风险 | 第45-46页 |
| 5.4.5 完善战略联盟退出机制 | 第46-47页 |
| 第6章 加速江西LED产业战略联盟发展的对策建议 | 第47-53页 |
| 6.1 积极参与国际战略联盟 | 第47-48页 |
| 6.1.1 正确认识参与国际战略联盟的竞合关系 | 第47页 |
| 6.1.2 加大对国际战略联盟的研究学习力度 | 第47-48页 |
| 6.1.3 谨慎参与国际LED战略联盟 | 第48页 |
| 6.1.4 强化参与国际战略联盟后的企业管理 | 第48页 |
| 6.2 加强产、学、研合作创新 | 第48-50页 |
| 6.2.1 强化产、学、研合作创新意识 | 第48-49页 |
| 6.2.2 创造适合产、学、研合作创新的环境 | 第49页 |
| 6.2.3 强化产、学、研合作创新力度 | 第49页 |
| 6.2.4 完善产、学、研合作创新体系 | 第49-50页 |
| 6.3 增强并保护好自身核心能力 | 第50-51页 |
| 6.3.1 培育江西LED产业的核心竞争力 | 第50页 |
| 6.3.2 在联盟合作中强化组织学习,进一步提升核心能力 | 第50-51页 |
| 6.3.3 明确联盟合作边界,保护自身核心能力 | 第51页 |
| 6.4 树立整体、长期战略目标 | 第51-53页 |
| 6.4.1 树立整体战略目标 | 第51-52页 |
| 6.4.2 树立长期战略目标 | 第52-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
