| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5 技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 房地产企业项目群风险管理理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 房地产企业项目群管理概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目群管理 | 第16页 |
| 2.1.2 房地产企业项目群管理 | 第16-18页 |
| 2.2 房地产项目群风险 | 第18-24页 |
| 2.2.1 项目群风险划分 | 第18页 |
| 2.2.2 房地产项目群风险管理 | 第18-20页 |
| 2.2.3 房地产项目群风险识别方法 | 第20页 |
| 2.2.4 房地产项目群风险评价模型 | 第20-22页 |
| 2.2.5 层次风险形成原因 | 第22-24页 |
| 第三章 房地产企业项目群信息协同管理 | 第24-29页 |
| 3.1 房地产企业项目群信息协同管理的条件 | 第24页 |
| 3.2 项目群信息协同管理面临的障碍 | 第24-25页 |
| 3.3 房地产企业项目群信息协同管理的目标与要求 | 第25-29页 |
| 3.3.1 房地产企业项目群信息协同管理目标 | 第25-26页 |
| 3.3.2 房地产企业项目群信息协同管理要求 | 第26-29页 |
| 第四章 房地产企业项目群信息协同管理平台 | 第29-36页 |
| 4.1 信息协同管理软件的选择 | 第29-30页 |
| 4.2 Primavera P6 EPPM 软件适用性 | 第30-36页 |
| 4.2.1 进度计划管理控制 | 第30-31页 |
| 4.2.2 资源与费用管理控制 | 第31-32页 |
| 4.2.3 项目过程中的工作产品及文档管理 | 第32页 |
| 4.2.4 问题与风险控制 | 第32-34页 |
| 4.2.5 报表输出 | 第34页 |
| 4.2.6 Primavera P6 EPPM 软件核心组件 PU 组成 | 第34-36页 |
| 第五章 A 房地产企业项目群风险信息协同管理 | 第36-49页 |
| 5.1 A 房地产企业项目群概况 | 第36页 |
| 5.2 A 房地产企业项目群风险识别 | 第36-37页 |
| 5.3 项目群整体风险评估 | 第37-43页 |
| 5.3.1 评价指标体系构建 | 第38页 |
| 5.3.2 评价指标权重的确定 | 第38-40页 |
| 5.3.3 计算评判矩阵 | 第40-41页 |
| 5.3.4 风险因素风险综合评价 | 第41-42页 |
| 5.3.5 风险综合评价 | 第42-43页 |
| 5.3.6 结果分析 | 第43页 |
| 5.4 房地产企业项目群风险信息协同管理平台 | 第43-45页 |
| 5.4.1 项目群组织结构 | 第43-44页 |
| 5.4.2 项目群各参与方信息交流 | 第44-45页 |
| 5.5 Primavera P6 EPPM 软件在项目群信息管理中的应用 | 第45-49页 |
| 5.5.1 A 房地产企业项目群 Primavera P6 EPPM 软件运用管理模式 | 第45-48页 |
| 5.5.2 结果分析 | 第48-49页 |
| 第六章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 总结 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附表Ⅰ | 第54-57页 |
| 附表Ⅱ | 第57-61页 |
| 附表Ⅲ | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
