浦东L垃圾焚烧发电厂项目的综合效益分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 1 项目背景信息 | 第7-12页 |
| 1.1 项目提出的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 项目建设必要性及正面意义 | 第8-12页 |
| 2 垃圾焚烧发电产业 | 第12-21页 |
| 2.1 中外垃圾发电的历史回顾与现状 | 第12页 |
| 2.2 政府支持垃圾发电发展的公共政策理论与实践 | 第12-13页 |
| 2.3 垃圾焚烧发电简介 | 第13-16页 |
| 2.4 我国垃圾焚烧行业发展现状 | 第16-21页 |
| 3 项目的商业投资背景 | 第21-26页 |
| 3.1 社会资金的投入 | 第21页 |
| 3.2 市政建设行业的高速发展 | 第21-22页 |
| 3.3 BOO商业模式的起源以及发展 | 第22页 |
| 3.4 BOO商业模式产生的根本原因以及目的 | 第22-23页 |
| 3.5 BOO商业模式 | 第23-25页 |
| 3.6 L垃圾焚烧电厂项目的商业运作模式 | 第25-26页 |
| 4 项目的建设规模及整体设计 | 第26-32页 |
| 4.1 建设规模 | 第26-29页 |
| 4.2 整体设计 | 第29-32页 |
| 5 项目现状 | 第32-35页 |
| 5.1 L垃圾焚烧发电厂项目的业主单位 | 第32-33页 |
| 5.2 政府和企业不同定位 | 第33页 |
| 5.3 项目的管理层的构架 | 第33-34页 |
| 5.4 项目的投资状况 | 第34-35页 |
| 6 项目中存在的问题 | 第35-39页 |
| 6.1 领导层的专业不匹配 | 第35-36页 |
| 6.2 投资控制失控 | 第36页 |
| 6.3 高要求的目标不能落实 | 第36-37页 |
| 6.4 过于僵化的管理模式 | 第37页 |
| 6.5 裙带关系的分包单位 | 第37-39页 |
| 7 国有企业的普遍性问题 | 第39-43页 |
| 7.1 国有企业的普遍性问题 | 第39页 |
| 7.2 我国国有企业产生的背景、特色及其不合理性 | 第39-40页 |
| 7.3 国有企业的非市场化表现 | 第40-41页 |
| 7.4 市场化企业行为与国有企业经营行为的矛盾 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
