精装修工程项目管理研究--以北京万豪酒店装饰工程为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 项目管理的定义 | 第11页 |
| 1.2 建设工程项目管理的内涵和特点 | 第11-12页 |
| 1.3 建设工程项目管理的主要任务 | 第12-13页 |
| 1.4 建设工程项目管理的背景和发展历程 | 第13-14页 |
| 1.4.1 建设工程项目管理的国外背景 | 第13页 |
| 1.4.2 建设工程项目管理的国内背景 | 第13-14页 |
| 1.4.3 建设工程项目管理发展的历程 | 第14页 |
| 1.5 精装修的定义 | 第14-15页 |
| 1.6 精装修项目管理的背景 | 第15页 |
| 1.7 精装修项目总承包管理模式及对比 | 第15-17页 |
| 1.7.1 国外项目总承包常见的模式 | 第15-16页 |
| 1.7.2 国内精装修项目总承包常见的模式 | 第16-17页 |
| 1.8 精装修总承包项目管理发展的历程 | 第17-18页 |
| 1.9 选题的背景和意义 | 第18页 |
| 1.9.1 选题的背景 | 第18页 |
| 1.9.2 选题的意义 | 第18页 |
| 1.10 论文的主要研究观点和内容架构 | 第18-21页 |
| 1.10.1 论文的主要研究观点 | 第18-19页 |
| 1.10.2 论文内容的架构 | 第19-21页 |
| 第二章 北京万豪酒店工程项目介绍和难点说明 | 第21-33页 |
| 2.1 项目概况 | 第21-27页 |
| 2.1.1 工程概况 | 第23-25页 |
| 2.1.2 各专业工程概况 | 第25页 |
| 2.1.3 项目的特征 | 第25-26页 |
| 2.1.4 项目的经济指标 | 第26-27页 |
| 2.2 总承包商的主要工作内容 | 第27-28页 |
| 2.3 本项目的管理的重点难点 | 第28-29页 |
| 2.4 本项目的组织架构 | 第29-30页 |
| 2.5 总承包在本项目中的优势 | 第30-32页 |
| 2.5.1 有利于理清各方关系和统筹开展工作 | 第30页 |
| 2.5.2 有利于各方优化资源的配置 | 第30-31页 |
| 2.5.3 有利于业主风险的转移 | 第31页 |
| 2.5.4 有利于补充优质分包商 | 第31-32页 |
| 2.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 项目施工前期管理分析 | 第33-44页 |
| 3.1 设计阶段的管理 | 第33-37页 |
| 3.1.1 设计招标 | 第33-34页 |
| 3.1.2 引入限额设计的概念 | 第34-35页 |
| 3.1.3 与各施工方的协调 | 第35-37页 |
| 3.1.4 与供货方的协调 | 第37页 |
| 3.2 招标阶段的管理 | 第37-43页 |
| 3.2.1 分包商的招标 | 第38-39页 |
| 3.2.2 材料采购的招标 | 第39-43页 |
| 3.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 项目施工过程管理分析 | 第44-73页 |
| 4.1 进度控制管理 | 第44-52页 |
| 4.1.1 编制进度计划 | 第44-47页 |
| 4.1.2 执行进度计划 | 第47-48页 |
| 4.1.3 修正进度计划 | 第48-49页 |
| 4.1.4 影响工期的因素分析 | 第49页 |
| 4.1.5 影响工期的因素的对策 | 第49-50页 |
| 4.1.6 以木制品工厂化生产实例 | 第50-52页 |
| 4.2 质量控制管理 | 第52-63页 |
| 4.2.1 样板先行 | 第52-54页 |
| 4.2.2 质量的控制的方法 | 第54-55页 |
| 4.2.3 质量的控制的重点和事故的应对措施 | 第55页 |
| 4.2.4 以大理石质量控制为实例 | 第55-63页 |
| 4.3 成本控制管理 | 第63-72页 |
| 4.3.1 酒店装修项目成本管理的内容 | 第63-64页 |
| 4.3.2 本项目成本管理的特点 | 第64-65页 |
| 4.3.3 成本控制管理的方法 | 第65-67页 |
| 4.3.4 以中水系统优化方案为实例 | 第67-69页 |
| 4.3.5 以结构加固优化方案为实例 | 第69-71页 |
| 4.3.6 管理的成效 | 第71-72页 |
| 4.4 本章小结 | 第72-73页 |
| 第五章 对精装修项目管理的建议 | 第73-77页 |
| 5.1 本项目管理的一些弊端 | 第73-75页 |
| 5.1.1 总承包商的角色身份容易模糊 | 第73页 |
| 5.1.2 设计顾问公司太多流程繁琐 | 第73页 |
| 5.1.3 顾问公司执行的标准与国内的不一致 | 第73-74页 |
| 5.1.4 设计对限额设计的控制能力不足 | 第74页 |
| 5.1.5 业主的干预声音太多 | 第74页 |
| 5.1.6 总价合同对业主和总承包方的风险很大 | 第74页 |
| 5.1.7 工厂化生产效果不明显 | 第74-75页 |
| 5.2 对未来精装修项目管理的建议 | 第75-77页 |
| 5.2.1 项目管理公司的出现 | 第75页 |
| 5.2.2 减少顾问公司数量 | 第75页 |
| 5.2.3 执行的标准要事前统一 | 第75页 |
| 5.2.4 对限额设计的建议 | 第75-76页 |
| 5.2.5 严格执行公开透明的招标工作 | 第76页 |
| 5.2.6 选用适合项目的合同方式 | 第76页 |
| 5.2.7 优化工厂化生产模式 | 第76-77页 |
| 结论与展望 | 第77-79页 |
| 主要研究成果 | 第77页 |
| 展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附件 | 第82页 |
