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企业经营决策模拟沙盘软件系统的开发

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
目录第8-12页
第一章 绪论第12-15页
    1.1 课题的提出第12页
    1.2 课题研究背景及意义第12-13页
    1.3 课题国内外研究现状第13-14页
    1.4 课题主要研究内容第14-15页
第二章 基于 Excel 的沙盘软件系统开发第15-21页
    2.1 Excel 与数据库产品之间的比较第15-16页
        2.1.1 Excel 的优势第15-16页
        2.1.2 Excel 的局限性第16页
    2.2 Excel 的特点适合用于开发沙盘软件系统第16-18页
    2.3 利用 Excel 的函数功能进行沙盘软件系统的开发第18-19页
    2.4 利用 Excel 的图表功能实现管理模型与量化分析的可视化第19-20页
    2.5 利用 Excel 的宏进行沙盘软件系统的开发第20页
    2.6 利用路由技术实现沙盘软件系统的网络化第20-21页
第三章 需求分析第21-33页
    3.1 企业经营决策沙盘模拟软件系统开发目标第21页
    3.2 沙盘模拟课程应用的管理理论及建模需求分析第21-24页
        3.2.1 沙盘模拟课程应用的管理理论架构第21-22页
        3.2.2 战略管理理论的思考框架第22页
        3.2.3 绩效管理理论的思考框架第22页
        3.2.4 生产理论的思考框架第22-23页
        3.2.5 财务管理理论的思考框架第23页
        3.2.6 部分管理模型建模需求分析第23-24页
    3.3 学员站点端主界面功能模块需求分析第24-26页
        3.3.1 各经营团队组织结构图第24-25页
        3.3.2 学员站点端主界面功能模块设计需求分析第25-26页
    3.4 教师服务器端主界面功能模块需求分析第26-28页
    3.5 规则内置与自动监控的需求分析第28-29页
    3.6 沙盘课程硬件环境需求分析第29页
    3.7 沙盘课程软件运行环境及数据传输需求分析第29-33页
        3.7.1 运行环境第29页
        3.7.2 安全环境第29-30页
        3.7.3 网络环境第30-32页
        3.7.4 数据传送第32-33页
第四章 软件系统设计思想及总体设计第33-42页
    4.1 系统设计思想第33-36页
        4.1.1 ERP 在企业管理中的应用第33-34页
        4.1.2 平衡计分卡——企业战略管理和绩效考核的工具第34-36页
    4.2 沙盘课程流程图及软件系统总体设计第36-38页
        4.2.1 沙盘课程流程图第36-37页
        4.2.2 软件系统总体设计第37-38页
    4.3 学员端子系统的总体设计第38-40页
    4.4 选单数据工作表总体设计第40页
    4.5 教师端子系统的总体设计第40-42页
第五章 软件系统学员端子系统的详细设计及实现第42-74页
    5.1 各组每年任务清单及使用第42-43页
    5.2 规则内置与自动监控第43-53页
        5.2.1 市场准入第43-47页
        5.2.2 广告投放第47-49页
        5.2.3 销售定单统计第49-51页
        5.2.4 贷款额度第51-53页
        5.2.5 折旧计算第53页
    5.3 市场部第53-56页
        5.3.1 市场预测第54-55页
        5.3.2 产品市场分析第55页
        5.3.3 竞争对手分析第55-56页
    5.4 销售部第56-57页
    5.5 生产部第57-60页
        5.5.1 生产部门工作计划第57-58页
        5.5.2 车间生产管理第58-60页
    5.6 采购部第60-62页
        5.6.1 BOM 结构第60-61页
        5.6.2 原料订单计划第61-62页
    5.7 财务部第62-66页
        5.7.1 现金流预算第62-63页
        5.7.2 财务登记表第63-66页
    5.8 人力资源部第66-74页
        5.8.1 岗位胜任度原理第66-73页
        5.8.2 基于成本控制的岗位绩效考核第73-74页
第六章 软件系统教师端子系统的详细设计及实现第74-94页
    6.1 最佳经营团队和最佳岗位评选第74-75页
    6.2 波士顿矩阵分析第75-78页
        6.2.1 波士顿矩阵的指标维度选择第75页
        6.2.2 沙盘软件系统中波士顿矩阵分析子模块第75-76页
        6.2.3 运用波士顿矩阵进行产品定位第76-77页
        6.2.4 产品生命周期发展趋势图第77-78页
    6.3 盈亏平衡分析第78-80页
        6.3.1 沙盘软件系统中的变动成本与固定成本第78页
        6.3.2 沙盘软件系统中的盈亏平衡分析功能第78-80页
        6.3.3 盈亏平衡分析在沙盘训练中的应用第80页
    6.4 全成本核算分析第80-85页
        6.4.1 成本分摊评价标准第80-81页
        6.4.2 广告效益分析第81-82页
        6.4.3 直接成本效益分析第82-83页
        6.4.4 财务费用效益分析第83-84页
        6.4.5 全成本核算分析第84-85页
    6.5 岗位胜任度分析第85-86页
        6.5.1 各经营团队各岗位胜任度对比分析第85页
        6.5.2 各经营团队 360 度综合测评第85-86页
    6.6 平衡计分卡绩效考核第86-90页
        6.6.1 各组经营数据统计第86-87页
        6.6.2 各组综合计分第87-88页
        6.6.3 平衡计分卡绩效考核第88-90页
    6.7 监控室及管理驾驶舱第90-94页
        6.7.1 管理驾驶舱第90-92页
        6.7.2 监控室第92-94页
第七章 软件系统测试第94-98页
    7.1 系统测试流程图第94-95页
    7.2 模块测试第95-97页
    7.3 组装测试第97页
    7.4 确认测试第97-98页
第八章 总结与展望第98-100页
    8.1 总结第98-99页
    8.2 展望第99-100页
致谢第100-101页
参考文献第101-103页

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