| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究所类事业单位简述 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究所类事业单位的转企运营 | 第12页 |
| 1.1.3 转企运营的事业单位的组织结构 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4.1 国内外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4.2 本文研究综述 | 第15-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 企业组织结构的介绍及其变革 | 第16-20页 |
| 2.1.1 组织结构的介绍 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业组织结构的变革 | 第17-20页 |
| 2.2 企业组织结构的主要类型 | 第20-24页 |
| 2.2.1 简单式组织结构 | 第21-22页 |
| 2.2.2 复杂式组织结构 | 第22-23页 |
| 2.2.3 现代组织结构 | 第23-24页 |
| 2.2.4 后现代组织结构 | 第24页 |
| 2.3 企业业务选择方法 | 第24-28页 |
| 2.3.1 波士顿矩阵 | 第25页 |
| 2.3.2 通用矩阵 | 第25-26页 |
| 2.3.3 绩效——重要性矩阵 | 第26页 |
| 2.3.4 成本——收益矩阵 | 第26-28页 |
| 3 转企运营的研究所类事业单位现行组织结构分析 | 第28-35页 |
| 3.1 现行业务结构分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 业务结构基本情况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 业务结构现状分析 | 第30-31页 |
| 3.2 现行管理结构分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 企业战略管理缺失 | 第31-32页 |
| 3.2.2 人力资源管理落后 | 第32-33页 |
| 3.2.3 研究和开发力度不够 | 第33页 |
| 3.3 现行组织结构分析 | 第33-35页 |
| 4 事业单位转企运营对组织结构变革的要求 | 第35-45页 |
| 4.1 转企运营对业务结构变革的要求 | 第35-39页 |
| 4.1.1 业务结构中需加强服务意识运营 | 第35-36页 |
| 4.1.2 业务结构流程化 | 第36-37页 |
| 4.1.3 业务结构个性化多样化 | 第37-38页 |
| 4.1.4 业务结构中核心业务构建 | 第38-39页 |
| 4.2 转企运营对管理结构变革的要求 | 第39-45页 |
| 4.2.1 管理理念的变革要求 | 第39-41页 |
| 4.2.2 管理方法的变革要求 | 第41-45页 |
| 5 研究所类事业单位转企运营的组织结构设计 | 第45-56页 |
| 5.1 转企运营研究所类事业单位的组织结构设计要点 | 第45-48页 |
| 5.1.1 组织结构扁平化 | 第45-46页 |
| 5.1.2 组织结构网络化 | 第46页 |
| 5.1.3 组织结构柔性化 | 第46-47页 |
| 5.1.4 组织结构动态化 | 第47-48页 |
| 5.1.5 组织结构的权力分配合理化 | 第48页 |
| 5.2 转企运营研究所类事业单位的矩阵型组织结构设计 | 第48-54页 |
| 5.2.1 矩阵型组织结构应用的可行性分析 | 第48-51页 |
| 5.2.2 矩阵型组织结构设计步骤 | 第51-54页 |
| 5.3 组织结构变革的冲突处理 | 第54-56页 |
| 5.3.1 事业单位组织结构变革可能出现的阻力 | 第54页 |
| 5.3.2 事业单位组织结构变革的阻力处理 | 第54-56页 |
| 6 转企运营的事业单位组织结构变革的实例分析 | 第56-68页 |
| 6.1 某产品质量检验技术研究所的现状分析 | 第56-62页 |
| 6.1.1 该研究所基本情况介绍 | 第56-57页 |
| 6.1.2 该研究所业务结构分析 | 第57-59页 |
| 6.1.3 该研究所管理结构分析 | 第59页 |
| 6.1.4 该研究所组织结构现存问题 | 第59-62页 |
| 6.2 该产品质量检验技术研究所的组织结构变革 | 第62-68页 |
| 6.2.1 该研究所采用矩阵型组织结构的可行性 | 第62-64页 |
| 6.2.2 该研究所矩阵型组织结构变革 | 第64-68页 |
| 7 结论与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 结论 | 第68-69页 |
| 7.2 展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |