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G银行S分行人力资源培训体系改进研究

摘要第3-5页
Abstract第5-7页
第1章 导论第9-15页
    1.1 选题背景与研究意义第9-10页
    1.2 研究思路与研究方法第10-11页
    1.3 研究内容与基本框架第11-12页
    1.4 本文的主要贡献第12-15页
第2章 人力资源培训体系相关理论综述第15-21页
    2.1 人力资源培训理论基础第15-17页
    2.2 企业人力资源培训体系第17-21页
第3章 G银行S分行培训体系现状分析第21-35页
    3.1 G银行S分行相关情况第21-25页
    3.2 G银行S分行培训体系现状第25-26页
    3.3 对现行培训体系的调查第26-27页
    3.4 G银行S分行培训体系存在的问题第27-30页
    3.5 G银行S分行培训体系存在问题的原因分析第30-35页
第4章 G银行S分行培训体系改进方案第35-59页
    4.1 G银行S分行培训体系改进目标第35页
    4.2 G银行S分行培训体系改进原则第35-36页
    4.3 G银行S分行培训体系改进总体方案第36-37页
    4.4 G银行S分行培训体系改进具体方案第37-59页
第5章 改进方案的实施保障第59-61页
    5.1 组织保障第59页
    5.2 机制保障第59-60页
    5.3 制度保障第60页
    5.4 资金保障第60-61页
第6章 结论第61-63页
    6.1 主要结论第61页
    6.2 局限性第61-62页
    6.3 进一步研究的问题第62-63页
参考文献第63-65页
附录一 S分行员工参加培训情况统计表第65页
附录二 S分行培训讲师基本情况表第65页
附录三 S分行培训满意度调查问卷第65-66页
附录四 S分行员工培训需求调查问卷第66-68页
附录五 S分行xx年度培训工作计划表第68页
附录六 S分行培训运行情况统计表第68页
附录七 S分行内部培训讲师报名表第68页
附录八 S分行内部培训讲师推荐表第68-69页
致谢第69页

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