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基于公交驾驶员服务水平提升的情绪管理策略研究

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
第一章 引言第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 人文关怀的涵义第11-12页
    1.3 研究的主要方法第12-13页
第二章 职工需求的理论基础第13-16页
    2.1 马斯洛的需求层次理论第13页
    2.2 赫茨伯格的双因素理论第13-14页
    2.3 人才成长的综合效应理论第14页
    2.4 霍兰德的职业兴趣理论第14-15页
    2.5 职工需求的人文关怀应用第15-16页
第三章 以人为本的公交企业“情绪管理”第16-26页
    3.1 公交企业“情绪管理”背景第16-17页
    3.2 公交企业情绪管理的内涵与特征第17-18页
    3.3 公交企业情绪管理的实施过程第18-22页
    3.4 公交情绪管理的实施效果第22-26页
第四章 行业领先的济南公交服务评价体系—星级管理、星级服务第26-34页
    4.1 星级管理、星级服务提出的背景和意义第26-27页
    4.2 星级服务管理的内涵与特征第27-28页
    4.3 星级管理制度体系包括以下内容第28-29页
    4.4 与驾驶员服务相关的星级服务管理标准第29-30页
    4.5 保障星级管理、星级服务实施的措施第30-34页
第五章 情绪管理与驾驶员服务水平的应用第34-40页
    5.1 公交驾驶员服务中存在的主要问题第34-35页
    5.2 用“法”去规范行为第35-36页
    5.3 用“理”去统一行为第36-37页
    5.4 用“情”去影响行为第37-40页
第六章 结束语第40-41页
附录第41-43页
参考文献第43-46页
致谢第46-47页
附件第47页

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