| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究区域 | 第15-16页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3 可能的创新与不足 | 第17-19页 |
| 1.3.1 本文创新 | 第17页 |
| 1.3.2 可能存在的问题 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念和文献综述 | 第19-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 旅游产业 | 第19-20页 |
| 2.1.2 旅游产业经济绩效 | 第20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 旅游产业经济绩效研究综述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 旅游产业差异性研究综述 | 第21-24页 |
| 2.2.3 小结 | 第24-25页 |
| 第3章 长三角地区旅游产业发展现状 | 第25-37页 |
| 3.1 长三角地区自然、社会、经济现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 区域自然特征 | 第25页 |
| 3.1.2 区域社会特征 | 第25-26页 |
| 3.1.3 区域经济特征 | 第26-27页 |
| 3.2 长三角地区旅游资源 | 第27-30页 |
| 3.2.1 自然景观旅游资源 | 第27-28页 |
| 3.2.2 人文景观旅游资源 | 第28-30页 |
| 3.3 长三角地区旅游市场概况 | 第30-34页 |
| 3.3.1 旅游收入 | 第30-31页 |
| 3.3.2 旅游人数 | 第31-33页 |
| 3.3.3 旅游客源地构成 | 第33-34页 |
| 3.4 旅游产业政策 | 第34-37页 |
| 第4章 旅游产业经济绩效核算 | 第37-47页 |
| 4.1 核算方法 | 第37-38页 |
| 4.1.1 主成分分析法 | 第37页 |
| 4.1.2 TOPSIS价值函数模型 | 第37-38页 |
| 4.2 指标的选择 | 第38-40页 |
| 4.2.1 指标选择原则 | 第38-39页 |
| 4.2.2 主要指标 | 第39-40页 |
| 4.3 结果与分析 | 第40-45页 |
| 4.3.1 数据结果 | 第40-44页 |
| 4.3.2 旅游产业经济绩效四分位图 | 第44-45页 |
| 4.4 小结 | 第45-47页 |
| 第5章 旅游产业经济绩效空间相关性分析 | 第47-55页 |
| 5.1 空间计量经济学的理论与方法 | 第47-49页 |
| 5.1.1 基本理论 | 第47页 |
| 5.1.2 空间权重矩阵的选择 | 第47-48页 |
| 5.1.3 空间相关性检验 | 第48-49页 |
| 5.2 空间相关性检验 | 第49-52页 |
| 5.2.1 全局空间相关性检验 | 第49页 |
| 5.2.2 局域空间相关性检验 | 第49-52页 |
| 5.3 小结 | 第52-55页 |
| 第6章 旅游产业经济绩效影响因素分析 | 第55-65页 |
| 6.1 空间面板计量模型 | 第55-56页 |
| 6.1.1 空间滞后模型(SAR) | 第55页 |
| 6.1.2 空间误差模型(SEM) | 第55页 |
| 6.1.3 空间杜宾模型(SDM) | 第55-56页 |
| 6.2 经济绩效影响因素内在机理 | 第56-58页 |
| 6.2.1 旅游资源禀赋 | 第56页 |
| 6.2.2 旅游设施 | 第56-57页 |
| 6.2.3 旅游人力资源 | 第57页 |
| 6.2.4 旅游环境 | 第57-58页 |
| 6.3 变量的选择与实证结果 | 第58-65页 |
| 6.3.1 变量的选择 | 第58-59页 |
| 6.3.2 实证结果 | 第59-65页 |
| 第7章 结论与政策建议 | 第65-69页 |
| 7.1 结论 | 第65页 |
| 7.2 政策建议 | 第65-69页 |
| 7.2.1 深化区域合作意识,整合旅游资源 | 第65-66页 |
| 7.2.2 认清旅游产业经济绩效非均衡格局,采取针对性措施 | 第66页 |
| 7.2.3 完善旅游设施建设 | 第66-67页 |
| 7.2.4 加强旅游环境建设 | 第67-68页 |
| 7.2.5 重视人才队伍建设 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |