SL钢管公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第15页 |
| 1.2 论文研究和解决的主要问题 | 第15-16页 |
| 1.3 研究目的和应用价值 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第17-18页 |
| 1.5 研究方法和创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论及方法综述 | 第20-30页 |
| 2.1 战略管理理论的发展过程 | 第20-21页 |
| 2.2 波特的竞争战略 | 第21-23页 |
| 2.3 战略分析方法及工具 | 第23-27页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第23-24页 |
| 2.3.2 五种竞争力量模型 | 第24-26页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第26页 |
| 2.3.4 价值链分析法 | 第26-27页 |
| 2.4 油气输送管道制造行业的竞争战略研究文献 | 第27-30页 |
| 第3章 SL钢管公司外部环境分析 | 第30-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第30-31页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第32-33页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第33-34页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第34-41页 |
| 3.2.1 行业中现有厂商之间的竞争 | 第34-38页 |
| 3.2.2 潜在的新进入者威胁 | 第38-39页 |
| 3.2.3 来自替代产品的威胁 | 第39页 |
| 3.2.4 购买者的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 | 第40-41页 |
| 第4章 SL钢管公司内部资源条件分析 | 第41-47页 |
| 4.1 SL钢管公司的发展历程 | 第41页 |
| 4.2 SL钢管公司现有资源与能力分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 SL钢管公司价值链基本活动 | 第42-44页 |
| 4.2.2 SL钢管公司价值链支持活动 | 第44-47页 |
| 第5章 SL钢管公司SWOT分析及竞争战略选择 | 第47-64页 |
| 5.1 SL钢管公司的SWOT分析 | 第47-52页 |
| 5.1.1 SL钢管公司的优势 | 第47-49页 |
| 5.1.2 SL钢管公司的劣势 | 第49-51页 |
| 5.1.3 SL钢管公司的机会 | 第51-52页 |
| 5.1.4 SL钢管公司的威胁 | 第52页 |
| 5.2 SL钢管公司的竞争战略选择分析 | 第52-54页 |
| 5.2.1 目标聚集战略的分析 | 第52-53页 |
| 5.2.2 差异化战略的分析 | 第53-54页 |
| 5.2.3 总成本领先战略分析 | 第54页 |
| 5.3 SL钢管公司成本领先战略具体策略 | 第54-64页 |
| 5.3.1 生产成本领先 | 第55-58页 |
| 5.3.2 人力成本领先 | 第58-61页 |
| 5.3.3 财务成本领先 | 第61-62页 |
| 5.3.4 采购成本领先 | 第62-63页 |
| 5.3.5 销售成本领先 | 第63-64页 |
| 第6章 SL钢管公司成本领先战略实施的保障措施 | 第64-67页 |
| 6.1 尽快实现人员调整 | 第64页 |
| 6.2 实施技术难题攻关策略 | 第64-65页 |
| 6.3 改变销售人员激励措施 | 第65页 |
| 6.4 提高人力资源管理水平 | 第65-67页 |
| 第7章 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
