| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外环境差距及研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 本文研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 第2章 建设工程项目相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 项目管理概念 | 第15页 |
| 2.2 建设工程项目的组织 | 第15-17页 |
| 2.2.1 建设工程项目系统的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 组织工具相关概念 | 第16-17页 |
| 2.3 建设工程项目成本管理 | 第17-19页 |
| 2.3.1 建设工程项目施工成本管理的任务和环节 | 第17-18页 |
| 2.3.2 建设工程施工成本管理的措施 | 第18-19页 |
| 2.4 建设工程项目进度控制 | 第19-23页 |
| 2.4.1 建设工程项目进度控制的目的 | 第20页 |
| 2.4.2 建立项目进度计划系统 | 第20-23页 |
| 第3章 瓮福达州新增5000m~3液氨球罐项目概况 | 第23-26页 |
| 3.1 工程概况 | 第23页 |
| 3.2 自然条件及参数要求 | 第23-25页 |
| 3.2.1 地质条件 | 第23页 |
| 3.2.2 水文气象特征及现场条件 | 第23-24页 |
| 3.2.3 球罐主要技术参数 | 第24页 |
| 3.2.4 球罐结构参数 | 第24-25页 |
| 3.3 工程特点及难点 | 第25-26页 |
| 第4章 瓮福球罐项目的进度计划制定 | 第26-40页 |
| 4.1 确定项目结构图 | 第26页 |
| 4.2 组织结构图(管理组织结构图) | 第26-27页 |
| 4.3 工作任务分工表 | 第27页 |
| 4.4 管理职能分工表 | 第27-28页 |
| 4.5 项目计划的制定 | 第28-35页 |
| 4.5.1 工作任务分工 | 第28-29页 |
| 4.5.2 该项目WBS划分 | 第29-32页 |
| 4.5.3 项目里程碑及阶段性工期要求 | 第32-33页 |
| 4.5.4 项目计划的时间参数 | 第33-35页 |
| 4.6 技术准备 | 第35-36页 |
| 4.7 施工现场准备 | 第36页 |
| 4.8 参加工程施工主要工种人员需要量计划 | 第36-37页 |
| 4.9 主要施工机械及工装器具需要量计划 | 第37-39页 |
| 4.10 该项目原资金配置计划 | 第39-40页 |
| 第5章 瓮福球罐项目进度计划调整及成本控制分析 | 第40-52页 |
| 5.1 项目突发问题情况说明 | 第40页 |
| 5.2 关键路线划分 | 第40-41页 |
| 5.3 针对现场安装条件进行分析和协调 | 第41-45页 |
| 5.3.1 对项目现状和工作开展的分析 | 第41-43页 |
| 5.3.2 分析后对问题的协调及解决思路 | 第43-45页 |
| 5.4 调整后的工作计划情况如下 | 第45-48页 |
| 5.4.1 调整后的工作计划 | 第45-46页 |
| 5.4.2 调整后的作业人员 | 第46-47页 |
| 5.4.3 调整后的机具需求 | 第47-48页 |
| 5.5 项目计划实施保证措施 | 第48-52页 |
| 5.5.1 计划管理的可控性体要求 | 第48-49页 |
| 5.5.2 在实时网络计划调整过程中保证工期要求 | 第49页 |
| 5.5.3 从资源供应上保证工期 | 第49-50页 |
| 5.5.4 从技术力量组织上保证工期 | 第50-51页 |
| 5.5.5 对项目各专业各班组进度管理的经济措施 | 第51-52页 |
| 第6章 项目调整情况汇总 | 第52-56页 |
| 6.1 对球罐安装开始后进行计划调整缩短产生的费用 | 第52-53页 |
| 6.2 从时间上计算计划调整的情况 | 第53页 |
| 6.3 对项目完结后的反思 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |