| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 第2章 企业外部环境分析 | 第14-28页 |
| 2.1 政治法律环境 | 第14-16页 |
| 2.1.1 政策的演进和变化 | 第14-15页 |
| 2.1.2 信息化产业发展迅速 | 第15页 |
| 2.1.3 实施积极的吸引外资政策 | 第15-16页 |
| 2.2 经济环境 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国内生产总值 | 第16页 |
| 2.2.2 工业规模和实力 | 第16-17页 |
| 2.2.3 产业结构变化 | 第17页 |
| 2.2.4 居民收入水平 | 第17-18页 |
| 2.3 技术环境 | 第18-20页 |
| 2.3.1 信息技术革命 | 第18-19页 |
| 2.3.2 综合布线铜缆技术发展 | 第19-20页 |
| 2.4 社会文化环境 | 第20-22页 |
| 2.4.1 人口分布的变化 | 第20-21页 |
| 2.4.2 消费结构的变化 | 第21页 |
| 2.4.3 家庭结构的变化 | 第21-22页 |
| 2.4.4 环保意识的变化 | 第22页 |
| 2.5 布线行业现状分析 | 第22-23页 |
| 2.6 行业结构分析 | 第23-26页 |
| 2.6.1 现有企业之间的竞争 | 第23-25页 |
| 2.6.2 潜在进入者的威胁 | 第25页 |
| 2.6.3 供应者的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.6.4 买方的议价能力 | 第26页 |
| 2.6.5 替代品威胁 | 第26页 |
| 2.7 外部环境分析汇总 | 第26-28页 |
| 第3章 企业内部条件分析 | 第28-37页 |
| 3.1 DT公司基本情况 | 第28页 |
| 3.2 DT中国历史沿革 | 第28-30页 |
| 3.2.1 进入中国市场 | 第28页 |
| 3.2.2 成立独资公司 | 第28-29页 |
| 3.2.3 迁移至江苏太仓 | 第29-30页 |
| 3.3 股权结构分析 | 第30页 |
| 3.4 经营风格分析 | 第30页 |
| 3.5 技术资源分析 | 第30-31页 |
| 3.6 市场地位分析 | 第31页 |
| 3.7 产品结构分析 | 第31-32页 |
| 3.8 组织效能分析 | 第32-33页 |
| 3.9 公司治理结构分析 | 第33-35页 |
| 3.10 人力资源分析 | 第35页 |
| 3.11 财务状况分析 | 第35-37页 |
| 第4章 SWOT分析 | 第37-52页 |
| 4.1 企业优势(S) | 第37-40页 |
| 4.1.1 品牌优势(S1) | 第37-38页 |
| 4.1.2 服务优势(S2) | 第38-39页 |
| 4.1.3 技术优势(S3) | 第39页 |
| 4.1.4 产品优势(S4) | 第39-40页 |
| 4.1.5 生产优势(S5) | 第40页 |
| 4.1.6 经营机制的优势(S6) | 第40页 |
| 4.2 企业劣势(W1) | 第40-43页 |
| 4.2.1 合并后的企业团队建设亟待加强(W1) | 第40-41页 |
| 4.2.2 投资大,盈利能力略低(W2) | 第41-42页 |
| 4.2.3 数据中心业务进展缓慢(W3) | 第42页 |
| 4.2.4 产品销售以分销为主,缺乏强大的分销渠道(T4) | 第42-43页 |
| 4.3 外部机会(O) | 第43-45页 |
| 4.3.1 政策机遇(O1) | 第43页 |
| 4.3.2 需求和行业发展的机遇(O2) | 第43-44页 |
| 4.3.3 公司间销售机遇(O3) | 第44-45页 |
| 4.3.4 信息技术不断发展的机遇(O4) | 第45页 |
| 4.4 威胁因素(T) | 第45-46页 |
| 4.4.1 准入威胁(T1) | 第45页 |
| 4.4.2 价格威胁(T2) | 第45-46页 |
| 4.4.3 低质、劣质产品进入市场(T3) | 第46页 |
| 4.5 组合战略匹配 | 第46-51页 |
| 4.5.1 SO战略：依靠内部优势抓住外部机会 | 第46-47页 |
| 4.5.2 WO战略：利用外部机会克服内部弱点 | 第47-49页 |
| 4.5.3 ST战略：利用内部优势抵制外部威胁 | 第49-50页 |
| 4.5.4 WT战略：减少内部弱点回避外部威胁 | 第50-51页 |
| 4.6 SWOT分析汇总 | 第51-52页 |
| 第5章 战略选择 | 第52-60页 |
| 5.1 企业使命和战略目标 | 第52页 |
| 5.2 总体战略 | 第52-54页 |
| 5.2.1 一体化战略 | 第52-53页 |
| 5.2.2 多样化战略 | 第53页 |
| 5.2.3 企业文化战略 | 第53-54页 |
| 5.3 经营战略 | 第54-56页 |
| 5.3.1 差异化战略 | 第54-55页 |
| 5.3.2 成本领先战略 | 第55-56页 |
| 5.4 职能战略 | 第56-60页 |
| 5.4.1 市场营销战略 | 第56-57页 |
| 5.4.2 运营战略 | 第57页 |
| 5.4.3 研究与开发战略 | 第57-58页 |
| 5.4.4 人力资源战略 | 第58页 |
| 5.4.5 财务战略 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |