A地产X项目成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 关于项目成本管理的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于房地产项目成本管理的研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究方法与思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容与框架 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础概述 | 第19-25页 |
| 2.1 项目成本管理概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目成本管理 | 第19页 |
| 2.1.2 项目成本管理的发展 | 第19-20页 |
| 2.2 房地产项目成本管理概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 房地产项目成本管理的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 房地产行业及其产品的特征 | 第20-22页 |
| 2.2.3 房地产项目成本的构成 | 第22-23页 |
| 2.3 项目成本管理方法 | 第23-25页 |
| 2.3.1 全过程成本管理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 目标成本法 | 第24页 |
| 2.3.3 成本动态管理理论 | 第24-25页 |
| 第3章 X项目成本管理存在的问题及成因 | 第25-39页 |
| 3.1 A地产及X项目公司简介 | 第25-29页 |
| 3.1.1 A地产简介 | 第25页 |
| 3.1.2 X项目概况 | 第25-29页 |
| 3.2 项目成本构成 | 第29-31页 |
| 3.3 X项目成本管理存在的问题 | 第31-37页 |
| 3.3.1 立项阶段成本管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.2 设计阶段成本管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.3 施工阶段成本管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.4 营销阶段成本管理存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.4 X项目成本管理问题的成因 | 第37-39页 |
| 第4章 X项目成本管理的改进措施 | 第39-49页 |
| 4.1 立项阶段成本管理改进措施 | 第39-40页 |
| 4.2 设计阶段成本管理改进措施 | 第40-43页 |
| 4.3 施工阶段成本管理改进措施 | 第43-46页 |
| 4.4 营销阶段成本管理改进措施 | 第46-49页 |
| 第5章 X项目成本管理改进的保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 采用动态成本管理 | 第49-50页 |
| 5.1.1 完善动态成本管理体系 | 第49页 |
| 5.1.2 构建成本分析预警制度 | 第49页 |
| 5.1.3 利用信息化手段实施动态监控 | 第49-50页 |
| 5.2 建立成本管理的检查机制 | 第50页 |
| 5.3 注重信息化建设 | 第50-51页 |
| 5.4 形成全员成本管理模式 | 第51-52页 |
| 5.4.1 提高管理者的决策和管理水平 | 第51页 |
| 5.4.2 树立并加强员工成本管理意识 | 第51-52页 |
| 5.5 建立成本管理奖惩机制 | 第52-54页 |
| 5.5.1 加强项目成本管理的激励约束机制 | 第52页 |
| 5.5.2 责任考核体系以经营目标为中心 | 第52-53页 |
| 5.5.3 公平的利益分配和可量化的考核方法 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
