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HTXL公司盈利模式改进研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景与意义第8页
    1.2 文献综述第8-11页
        1.2.1 盈利模式定义研究第8-9页
        1.2.2 盈利模式构成要素研究第9-10页
        1.2.3 盈利模式分类研究第10-11页
        1.2.4 文献述评第11页
    1.3 本文理论分析框架第11-13页
    1.4 研究内容及方法第13-16页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14页
        1.4.3 本文研究框架第14-16页
2 线缆行业现状、发展前景及优秀企业盈利模式经验借鉴第16-26页
    2.1 线缆行业现状分析第16-18页
        2.1.1 全球线缆行业概况第16页
        2.1.2 国内线缆行业现状及存在的问题第16-18页
    2.2 我国线缆行业发展前景第18-19页
    2.3 线缆行业优秀企业盈利模式分析及经验借鉴第19-26页
        2.3.1 远东智慧能源股份有限公司盈利模式分析第20-22页
        2.3.2 江苏中天科技股份有限公司盈利模式分析第22-23页
        2.3.3 福建南平太阳电缆股份有限公司盈利模式分析第23-24页
        2.3.4 线缆行业优秀企业盈利模式经验借鉴第24-26页
3 HTXL公司现有盈利模式及存在不足第26-40页
    3.1 HTXL公司简介第26页
    3.2 HTXL公司财务状况及经营成果分析第26-29页
        3.2.1 偿债能力分析第26页
        3.2.2 盈利能力分析第26-28页
        3.2.3 运营效率分析第28页
        3.2.4 发展能力分析第28-29页
    3.3 HTXL公司现行盈利模式分析第29-33页
        3.3.1 利润源第29-30页
        3.3.2 利润点第30-31页
        3.3.3 利润杠杆第31-32页
        3.3.4 利润屏障第32-33页
    3.4 HTXL公司五力模型分析第33-35页
        3.4.1 现有竞争者分析第33页
        3.4.2 潜在进入者分析第33页
        3.4.3 供应商议价能力分析第33-34页
        3.4.4 客户议价能力分析第34页
        3.4.5 替代品威胁分析第34-35页
    3.5 HTXL公司现行盈利模式存在的不足第35-40页
        3.5.1 利润源过于单一第35-36页
        3.5.2 利润点配置不合理第36-37页
        3.5.3 利润保护能力不强第37-38页
        3.5.4 业务范围不合理第38-40页
4 HTXL公司盈利模式改进建议第40-47页
    4.1 客户选择第40-42页
        4.1.1 逐步降低电网公司业务比例第41页
        4.1.2 重点发展军方市场第41-42页
        4.1.3 大力发展轨道交通市场第42页
        4.1.4 适当发展发电企业和其他市场第42页
        4.1.5 舍弃钢铁企业市场第42页
    4.2 价值获取第42-43页
        4.2.1 客户解决方案模式第43页
        4.2.2 价值链拓展模式第43页
        4.2.3 专业化模式第43页
    4.3 战略控制第43-45页
        4.3.1 纵向一体化,向上游延伸产业链第43-44页
        4.3.2 研制开发高技术含量的新产品第44页
        4.3.3 开发具有高进入壁垒的市场第44-45页
        4.3.4 加快铝合金电缆的研制和量产第45页
    4.4 业务范围第45-47页
        4.4.1 提高电力光缆销量第45-46页
        4.4.2 在中西部地区建立生产基地第46-47页
5 结论第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页

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