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超高层建筑项目质量管理办法与工具选择的研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 引言第9-11页
   ·课题背景第9页
   ·课题任务第9页
     ·课题内容第9页
     ·本人承担任务第9页
   ·论文结构第9-11页
第二章 超高层建筑项目第11-14页
   ·超高层建筑定义第11页
   ·超高层建筑项目第11-13页
     ·项目的概念第11-12页
     ·项目的特征第12页
     ·项目的分类第12页
     ·超高层建筑项目特点第12-13页
   ·本章小结第13-14页
第三章 超高层建筑项目质量第14-25页
   ·质量的概念及其发展第14-15页
   ·超高层建筑项目质量现状第15-16页
   ·超高层建筑项目质量问题原因分析第16-17页
   ·超高层建筑项目质量管理第17-24页
     ·项目质量管理的定义第17页
     ·项目质量管理的特点第17-19页
     ·项目质量管理的内容第19-21页
     ·项目质量管理的主要原则第21-22页
     ·项目质量管理的基础工作第22-24页
     ·超高层项目质量管理第24页
   ·本章小结第24-25页
第四章 项目的内部管理第25-37页
   ·项目质量管理手册第25-26页
     ·项目质量管理手册的涵义第25页
     ·项目质量管理手册的编制依据第25页
     ·项目质量管理手册的内容第25-26页
   ·项目质量方针第26-28页
     ·项目质量方针的涵义第26页
     ·项目质量方针的制定第26-27页
     ·项目质量方针的贯彻与审核第27页
     ·项目质量方针的修订第27-28页
   ·项目质量目标第28-32页
     ·项目质量目标的涵义第28页
     ·项目质量目标的确定第28-29页
     ·项目质量目标的宣传与贯彻第29页
     ·项目质量目标的分解与执行第29-30页
     ·项目质量目标执行情况的考核第30页
     ·项目质量目标的评审与修订第30-31页
     ·项目质量目标举例第31页
     ·超高层建筑项目质量方针与项目质量目标的意义第31-32页
   ·质量管理岗位说明第32-34页
     ·质量管理总监(或企业主管质量的副经理)的岗位说明第32页
     ·项目质量管理经理的岗位说明第32-33页
     ·项目质量管理人员(或项目工程师)的岗位说明第33-34页
     ·超高层建筑项目质量管理岗位说明的作用和意义第34页
   ·项目质量管理制度第34-36页
     ·项目质量信息管理制度第34-35页
     ·项目质量教育与培训制度第35页
     ·项目质量责任制度第35页
     ·超高层建筑项目质量管理制度的作用和意义第35-36页
   ·本章小结第36-37页
第五章 项目的前期策划管理第37-45页
   ·项目前期策划管理的内容第37-38页
   ·网络图第38-40页
     ·网络图的概念第38页
     ·网络图的应用举例第38-39页
     ·网络图在项目前期策划管理中的应用第39-40页
   ·矩阵图第40-42页
     ·矩阵图的概念第40-41页
     ·矩阵图的应用举例第41页
     ·矩阵图在项目前期策划管理中的应用第41-42页
   ·分层法与PDPC法第42-44页
     ·分层法与PDPC法的概念第42页
     ·分层法的应用举例第42-43页
     ·分层法与PDPC法在项目前期策划管理中的应用第43-44页
   ·本章小结第44-45页
第六章 项目的实施过程质量管理第45-50页
   ·项目实施过程质量管理的内容第45页
   ·控制图第45-47页
     ·控制图的概念第45页
     ·控制图在项目实施过程质量管理中的应用第45-47页
   ·工具的组合第47-48页
     ·几个质量管理工具的概念第47页
     ·管理工具的组合第47-48页
   ·直方图与条形图第48-49页
     ·直方图与条形图的概念第48页
     ·直方图与条形图项目实施过程质量管理中的应用第48-49页
   ·本章小结第49-50页
第七章 结束语第50-51页
   ·论文工作总结第50页
   ·问题和展望第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52页

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