| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 发展历程 | 第9-12页 |
| 1.1.2 当前发展面临的新问题 | 第12页 |
| 1.2 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.3 研究应用的理论工具和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 PEST分析 | 第13页 |
| 1.3.2 SWOT分析 | 第13-14页 |
| 1.3.3 五力模型 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第15-17页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第17-25页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 政治法律环境（Political System） | 第17页 |
| 2.1.2 经济环境（Economic）及矿业形势（Social） | 第17-18页 |
| 2.1.3 四川省煤炭资源勘查技术现状（Technoligical） | 第18-19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 行业竞争分析——煤炭勘查的招标施工 | 第19-20页 |
| 2.2.2 供应商分析 | 第20页 |
| 2.2.3 替代品分析 | 第20页 |
| 2.2.4 潜在进入者 | 第20-21页 |
| 2.2.5 客户分析 | 第21-22页 |
| 2.3 主要竞争对手分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 川煤集团技术中心 | 第22页 |
| 2.3.2 四川省地质矿产勘查开发局 113、202、207队 | 第22-23页 |
| 2.3.3 四川省核工业地质局 | 第23-25页 |
| 第三章 内部资源分析 | 第25-31页 |
| 3.1 煤田地质局地勘业务发展现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 资源和能力基础 | 第25-26页 |
| 3.1.2 地勘业务市场分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 地勘业务竞争地位分析 | 第27-28页 |
| 3.2 地勘业务发展的SWOT分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 优势分析（Strength） | 第28页 |
| 3.2.2 劣势分析（Weakness） | 第28-29页 |
| 3.2.3 机会分析（Opportunity） | 第29页 |
| 3.2.4 威胁分析(Threats) | 第29-31页 |
| 第四章 地勘业务发展战略制定 | 第31-37页 |
| 4.1 战略定位 | 第31-33页 |
| 4.1.1 战略定位（愿景、市场定位） | 第31-32页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第32-33页 |
| 4.2 战略目标 | 第33-35页 |
| 4.2.1 短期目标（2013-2017） | 第33-34页 |
| 4.2.2 中期目标（——2020） | 第34页 |
| 4.2.3 长期目标（——2030） | 第34-35页 |
| 4.3 战略实施路径 | 第35-37页 |
| 4.3.1 战略实施原则 | 第35页 |
| 4.3.2 战略实施路径 | 第35-37页 |
| 第五章 战略实施的具体措施 | 第37-43页 |
| 5.1 建立科学有效的现代企业制度 | 第37页 |
| 5.2 稳步扩大与川煤集团的合作 | 第37-38页 |
| 5.3 培育煤炭、煤层气产业发展及地热的市场需求 | 第38-40页 |
| 5.3.1 煤炭市场 | 第39页 |
| 5.3.2 煤层气市场 | 第39页 |
| 5.3.3 地热市场 | 第39-40页 |
| 5.4 拓宽页岩气等非常规油气服务市场 | 第40页 |
| 5.5 人力资源保障 | 第40-41页 |
| 5.6 四川煤田品牌打造 | 第41-43页 |
| 5.6.1 核心竞争力的打造是四川煤田品牌的制胜法宝 | 第41-42页 |
| 5.6.2 市场化、专业化、标准化、规范化是基础 | 第42页 |
| 5.6.3 经济发展方式从重规模速度的粗放型向重质量效益的集约型转变是途径 | 第42页 |
| 5.6.4 技术装备实力是我局品牌的保障 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 本文的主要贡献 | 第43-44页 |
| 6.2 下一步工作的展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
