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装备制造业上市公司营运资金管理研究--以HCD公司为例

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-20页
    第一节 研究背景及研究意义第10-12页
        一、研究背景第10-11页
        二、研究意义第11-12页
    第二节 文献综述第12-18页
        一、企业营运资金管理研究现状第12-16页
        二、营运资金管理模式的研究现状第16-18页
    第三节 研究方法第18-20页
        一、文献查阅第18页
        二、调查研究第18页
        三、案例分析第18-19页
        四、论文结构及安排第19-20页
第二章 企业营运资金管理相关理论第20-30页
    第一节 营运资金管理的基本概念第20-24页
        一、营运资金概念第20页
        二、营运资金管理理念第20-22页
        三、营运资金管理目标第22-24页
    第二节 传统营运资金管理理论分析第24-25页
        一、传统营运资金管理第24页
        二、传统营运资金管理的局限第24-25页
    第三节 基于供应链管理的营运资金管理理论第25-30页
        一、供应链管理第25-26页
        二、基于供应链的营运资金管理理论第26-30页
第三章 我国装备制造业现状第30-35页
    第一节 装备制造业概述第30-33页
        一、装备制造业的界定第30-31页
        二、装备制造业的特征第31-33页
        三、我国装备制造业发展现状第33页
    第二节 我国装备制造业营运资金管理现状第33-35页
        一、企业的资产负债率过高第33-34页
        二、资金管理手段与意识落后第34页
        三、资金管理监管制度缺乏第34页
        四、货币资金运用不合理第34-35页
第四章 HCD公司营运资金管理现状分析第35-45页
    第一节HCD公司背景概况第35-36页
        一、HCD公司企业简介第35页
        二、HCD公司业务介绍第35-36页
    第二节HCD公司营运资金管理存在的问题第36-43页
        一、货币资金管理效率低下第36-38页
        二、应收账款回收艰难第38-40页
        三、存货周转速度缓慢第40-41页
        四、应付账款周转时间过长第41-43页
    第三节HCD公司营运资金运营管理存在问题成因分析第43-45页
        一、HCD公司营运资金运营管理的外部环境分析第43-44页
        二、HCD公司营运资金管理内部成因分析第44-45页
第五章 HCD公司营运资金管理完善策略第45-54页
    第一节 采购层面营运资金管理的完善策略第45-48页
        一、制定采购预算第45-46页
        二、迫使供应商降价第46-47页
        三、加强应付账款控制第47-48页
        四、建立和加强预算支出管理第48页
    第二节 生产层面营运资金管理的完善策略第48-50页
        一、进一步提高存货周转率第48-49页
        二、科学制定生产计划第49-50页
        三、完善成本核算体系第50页
    第三节 销售层面营运资金管理的完善策略第50-52页
        一、采用灵活收付款方式第50-51页
        二、提升应收账款周转率第51页
        三、拓宽销售渠道第51-52页
    第四节 公司自身营运资金管理的完善策略第52-54页
        一、增强管理层对营运资金的管理意识第52页
        二、充分利用国家政策第52-54页
第六章 研究结论及不足第54-56页
    第一节 研究结论第54-55页
    第二节 研究的局限性第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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