非公有制企业员工归属感研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 员工归属感综述分析 | 第11-14页 |
| 一、西方国家对归属感的影响分析 | 第11页 |
| 二、我国非公有制企业员工归属感理论分析 | 第11-14页 |
| 第三节 研究框架和方法 | 第14-16页 |
| 一、研究框架 | 第14-15页 |
| 二、研究工具 | 第15-16页 |
| 第四节 创新与不足之处 | 第16-18页 |
| 一、创新之处 | 第16页 |
| 二、不足之处 | 第16-18页 |
| 第二章 非公有制企业与员工归属感概述 | 第18-26页 |
| 第一节 非公有制企业的内涵 | 第18-22页 |
| 一、非公有制企业的含义 | 第18页 |
| 二、非公有制企业的特征 | 第18-20页 |
| 三、非公有制企业的性质 | 第20-21页 |
| 四、法律法规保障下的非公有制企业 | 第21-22页 |
| 第二节 员工归属感的内涵 | 第22-24页 |
| 一、归属及归属感 | 第22-23页 |
| 二、影响归属感的因子 | 第23页 |
| 三、员工归属感的概念 | 第23-24页 |
| 四、影响员工归属感的因素 | 第24页 |
| 第三节 非公有制企业员工归属感的意义解读 | 第24-26页 |
| 一、提升非公企业的生产能力 | 第24页 |
| 二、促进员工的全面发展 | 第24-25页 |
| 三、践行社会主义核心价值观 | 第25页 |
| 四、弘扬中国精神 | 第25-26页 |
| 第三章 非公有制企业员工归属感现状及归因追溯 | 第26-34页 |
| 第一节 员工归属感的整体情况 | 第26-29页 |
| 一、不同性别员工归属感的特点 | 第26-27页 |
| 二、各个年龄阶段员工归属感的特点 | 第27页 |
| 三、不同文化程度员工归属感的特点 | 第27-28页 |
| 四、不同岗位员工归属感的特点 | 第28页 |
| 五、不同年限员工归属感的特点 | 第28-29页 |
| 第二节 非公有制企业员工归属感的现状 | 第29-32页 |
| 一、福利机制不合理 | 第29-30页 |
| 二、企业规章制度不健全 | 第30-31页 |
| 三、沟通体系不完善 | 第31页 |
| 四、岗位设置非人性化 | 第31-32页 |
| 五、员工企业认同感低 | 第32页 |
| 第三节 非公有制企业员工归属感的归因分析 | 第32-34页 |
| 一、局限的企业条件 | 第32-33页 |
| 二、朦胧的企业环境 | 第33页 |
| 三、片面的企业管理才能 | 第33页 |
| 四、单一的企业文化价值 | 第33页 |
| 五、脆弱的员工感受 | 第33-34页 |
| 第四章 提升非公有制企业员工归属感对策 | 第34-43页 |
| 第一节 优化激励途径，完善薪酬机制 | 第34-36页 |
| 第二节 丰富岗前培训，维持员工定期教育 | 第36-37页 |
| 第三节 健全沟通机制，建立和谐人际关系 | 第37-39页 |
| 第四节 完成职业规划，科学定岗定编 | 第39-40页 |
| 第五节 建设企业文化，注重个性化管理 | 第40-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-53页 |
| 在读期间科研成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
