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C公司亚太区财务共享服务中心优化研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
1.绪论第8-12页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9页
    1.2 研究方法、研究思路第9-10页
        1.2.1 研究方法第9-10页
        1.2.2 研究思路第10页
    1.3 论文的主要内容及框架第10-11页
    1.4 本文可能的创新第11-12页
2.文献综述及理论分析第12-18页
    2.1 国内外研究综述及简要评析第12-16页
        2.1.1 财务共享服务研究综述第12-14页
        2.1.2 信息系统与财务共享服务关系的研究综述第14-15页
        2.1.3 文献评论第15-16页
    2.2 支持本研究的相关理论及简要分析第16-18页
        2.2.1 专业化分工理论第16页
        2.2.2 财务信息系统理论第16-17页
        2.2.3 流程优化理论第17-18页
3.C公司亚太区财务共享服务中心的运行情况第18-27页
    3.1 C公司的基本情况第18-19页
    3.2 C公司亚太区财务共享服务中心的基本情况、服务对象及内容第19-21页
    3.3 C公司亚太区财务共享服务中心的组织架构第21-22页
    3.4 C公司亚太区财务共享服务中心的信息系统第22页
    3.5 C公司亚太区财务共享服务中心的共享服务主要流程第22-27页
        3.5.1 供应商主数据的建立和管理流程第22-23页
        3.5.2 应付账款业务流程第23-25页
        3.5.3 费用报销业务流程第25页
        3.5.4 资金管理流程第25-27页
4.C公司亚太区财务共享服务中心存在的问题及其分析第27-31页
    4.1 信息系统存在的问题及分析第27页
    4.2 供应商主数据的建立和管理存在的问题及分析第27-28页
    4.3 应付账款业务存在的问题及分析第28-29页
    4.4 费用报销业务存在的问题及分析第29-30页
    4.5 资金管理存在的问题及分析第30-31页
5.C公司亚太区财务共享服务中心的优化对策第31-49页
    5.1 C公司亚太区财务共享服务中心的优化目标第31-32页
        5.1.1 标准化流程第31页
        5.1.2 控制风险第31页
        5.1.3 参与运营管理第31-32页
    5.2 C公司亚太区财务共享服务中心的优化措施第32-47页
        5.2.1 统一信息系统第32-33页
        5.2.2 供应商主数据的建立和管理业务的优化第33-36页
        5.2.3 应付账款业务优化第36-42页
        5.2.4 费用报销业务优化第42-45页
        5.2.5 资金管理业务优化第45-47页
    5.3 财务共享服务中心优化方案实施保障及可能带来的好处第47-49页
        5.3.1 财务共享服务中心优化方案的实施保障第47-48页
        5.3.2 财务共享服务中心优化方案可能带来的好处第48-49页
6.结论与展望第49-51页
    6.1 本文研究结论第49页
    6.2 本文研究的不足第49-50页
    6.3 研究展望第50-51页
参考文献第51-53页
攻读学位期间公开发表的论文、论著第53-54页
致谢第54-55页

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