| 中文摘要 | 第12-15页 |
| 英文摘要 | 第15-16页 |
| 第一章 引言 | 第18-31页 |
| 1.1 研究背景 | 第18-25页 |
| 1.1.1 我国医院药学服务无法适应当前的健康需要 | 第18-19页 |
| 1.1.2 我国医院药学服务严重落后于国际发展 | 第19-20页 |
| 1.1.3 我国医疗体制改革需要医院药学服务改革 | 第20-25页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第25-26页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第26-29页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第27-28页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第28-29页 |
| 1.4 研究框架 | 第29-31页 |
| 第二章 现代组织理论与医院药学组织 | 第31-49页 |
| 2.1 现代组织理论 | 第31-37页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第31-34页 |
| 2.1.2 组织设计 | 第34-37页 |
| 2.2 组织变革理论 | 第37-42页 |
| 2.2.1 组织变革目标分析 | 第38-39页 |
| 2.2.2 组织变革模型研究现状分析 | 第39-41页 |
| 2.2.3 组织变革阻力分析 | 第41-42页 |
| 2.3 现代组织理论和组织变革理论在我国医院药学组织中的应用 | 第42-47页 |
| 2.3.1 现行医院药学组织 | 第42-45页 |
| 2.3.2 医院药学组织及组织变革分析 | 第45-47页 |
| 2.4 本章小结 | 第47-49页 |
| 第三章 医院药学发展演变与功能定位 | 第49-78页 |
| 3.1 医院药学的起源 | 第49-50页 |
| 3.2 医院药学发展历程 | 第50-57页 |
| 3.2.1 传统药学阶段(20世纪30-60年代) | 第50-51页 |
| 3.2.2 临床药学阶段(20世纪60-90年代) | 第51-55页 |
| 3.2.3 药学监护阶段(20世纪90年代-现在) | 第55-56页 |
| 3.2.4 我国医院药学发展阶段 | 第56-57页 |
| 3.3 合理用药与现代医院药学部门职能定位分析 | 第57-66页 |
| 3.3.1 现代合理用药内容的发展和延伸 | 第57-59页 |
| 3.3.2 当前临床不合理用药的表现及危害 | 第59-66页 |
| 3.4 国际药师服务的政策支持 | 第66-70页 |
| 3.5 药师在当前国际医疗体系中的作用 | 第70-74页 |
| 3.6 我国医院药学服务发展的当前问题 | 第74-76页 |
| 3.6.1 "以药补医"的体制弊端 | 第74页 |
| 3.6.2 重医轻药的传统思维 | 第74-75页 |
| 3.6.3 教育体系导致技术水平不足 | 第75-76页 |
| 3.7 本章小结 | 第76-78页 |
| 第四章 国外医院药学服务内容、人才培养与组织机构 | 第78-101页 |
| 4.1 美国医院药学工作内容及组织模式 | 第78-88页 |
| 4.1.1 美国医院药师主要工作内容 | 第78-83页 |
| 4.1.2 医院药学人才培养 | 第83-86页 |
| 4.1.3 组织模式及作用发挥 | 第86-88页 |
| 4.2 加拿大医院药学工作内容及组织模式 | 第88-91页 |
| 4.2.1 服务内容及发展现状 | 第88-90页 |
| 4.2.2 医院药学人才培养 | 第90页 |
| 4.2.3 组织模式及作用发挥 | 第90-91页 |
| 4.3 澳大利亚医院药学工作内容及组织模式 | 第91-93页 |
| 4.3.1 服务内容及发展现状 | 第91-92页 |
| 4.3.2 医院药学人才培养 | 第92-93页 |
| 4.4 英国医院药学工作内容及组织模式 | 第93-96页 |
| 4.4.1 服务内容及发展现状 | 第93-95页 |
| 4.4.2 医院药学人才培养 | 第95页 |
| 4.4.3 组织模式及作用发挥 | 第95-96页 |
| 4.5 法国医院药学工作内容及组织模式 | 第96-98页 |
| 4.5.1 服务内容及发展现状 | 第96-97页 |
| 4.5.2 医院药学人才培养 | 第97-98页 |
| 4.6 日本医院药学工作内容及组织模式 | 第98-100页 |
| 4.6.1 服务内容及发展现状 | 第98页 |
| 4.6.2 医院药学人才培养 | 第98-99页 |
| 4.6.3 组织模式及作用发挥 | 第99-100页 |
| 4.7 本章小结 | 第100-101页 |
| 第五章 我国医院药学部门现存问题的实证分析 | 第101-125页 |
| 5.1 医院药学服务现状调查 | 第101-113页 |
| 5.1.1 调查问卷设计 | 第101页 |
| 5.1.2 抽样设计及样本采集 | 第101-102页 |
| 5.1.3 数据录入 | 第102页 |
| 5.1.4 研究结果 | 第102-113页 |
| 5.2 医院管理人员和医生对临床药师的态度调查 | 第113-116页 |
| 5.2.1 医院管理人员对临床药学的态度调查 | 第113-115页 |
| 5.2.2 临床医师对临床药学的态度调查 | 第115-116页 |
| 5.2.3 对临床药学发展前景的看法 | 第116页 |
| 5.3 医院药学人力资源现状分析 | 第116-121页 |
| 5.3.1 年龄 | 第117-118页 |
| 5.3.2 数量 | 第118-119页 |
| 5.3.3 学历 | 第119页 |
| 5.3.4 职称 | 第119-120页 |
| 5.3.5 临床药师 | 第120-121页 |
| 5.4 医院药学部门组织机构和人员问题分析 | 第121-122页 |
| 5.5 本章小结 | 第122-125页 |
| 第六章 我国医院药学部门组织变革因素与利益相关者分析 | 第125-135页 |
| 6.1 宏观环境关键影响因素分析 | 第125-129页 |
| 6.1.1 政府相关政策分析 | 第125-126页 |
| 6.1.2 社会影响因素分析 | 第126页 |
| 6.1.3 人口因素分析 | 第126-127页 |
| 6.1.4 医学与药学模式分析 | 第127-129页 |
| 6.2 市场需求及竞争分析 | 第129-131页 |
| 6.2.1 市场需求分析 | 第129-130页 |
| 6.2.2 市场竞争分析 | 第130-131页 |
| 6.3 医院药学组织变革利益相关者分析 | 第131-133页 |
| 6.4 本章小结 | 第133-135页 |
| 第七章 新医改下的医院药学部门组织结构设计 | 第135-148页 |
| 7.1 新型医院药事管理组织结构设计 | 第135-139页 |
| 7.2 建立现代医院药学人力资源培养体系 | 第139-142页 |
| 7.3 医院临床药师考核和服务收费设计 | 第142-145页 |
| 7.3.1 临床药师的日常绩效考核 | 第142-143页 |
| 7.3.2 临床药师服务收费设计 | 第143-145页 |
| 7.4 其它宏观配套措施 | 第145页 |
| 7.4.1 推进《药师法》的设立日程 | 第145页 |
| 7.4.2 出台制度确保药师在医疗体系中的地位 | 第145页 |
| 7.5 本章小结 | 第145-148页 |
| 第八章 结论 | 第148-153页 |
| 8.1 主要结论 | 第148-151页 |
| 8.2 主要创新点 | 第151-152页 |
| 8.3 本研究的局限及展望 | 第152-153页 |
| 主要参考文献 | 第153-160页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第160-161页 |
| 致谢 | 第161页 |
