| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-13页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·税源管理存在的问题、本文研究的思路及主要内容 | 第11-12页 |
| ·本文的新意与参考价值 | 第12-13页 |
| 第二章 税源管理概述 | 第13-18页 |
| ·税源管理的概念 | 第13页 |
| ·税源管理应当遵循的原则 | 第13-15页 |
| ·以人为本原则 | 第14页 |
| ·强化管理与优化服务相结合的原则 | 第14页 |
| ·法治原则 | 第14页 |
| ·人机结合原则 | 第14页 |
| ·效率原则 | 第14-15页 |
| ·专业管理和综合管理相结合的原则 | 第15页 |
| ·权责对等原则 | 第15页 |
| ·管户与管事相结合的原则 | 第15页 |
| ·当前税源管理存在的问题 | 第15-18页 |
| ·管理手段相对滞后 | 第15-16页 |
| ·工商、国税、地税三部门协调配合不力 | 第16页 |
| ·监管重点错位 | 第16页 |
| ·税务机关信息与纳税人情况不对称 | 第16-17页 |
| ·计算机监控不全面，税源分析不精确 | 第17页 |
| ·纳税评估质量不高，发现涉税违法现象不及时 | 第17-18页 |
| 第三章 税收分析与纳税评估在税源管理中的作用 | 第18-24页 |
| ·税收分析在税源管理中的作用 | 第18-19页 |
| ·税收分析是一项综合性很强的税源管理工作 | 第18页 |
| ·税收分析是评价税源管理水平的重要手段 | 第18页 |
| ·税收分析是查找税源管理漏洞的重要途径 | 第18-19页 |
| ·税收分析存在的问题及应对措施 | 第19-20页 |
| ·纳税评估在税源管理中的作用 | 第20-21页 |
| ·纳税评估是实现税源管理科学化、专业化、精细化的有效措施 | 第20页 |
| ·纳税评估是提高纳税申报质量的有效方法 | 第20-21页 |
| ·纳税评估是税收管理员提高管理效能的有效手段 | 第21页 |
| ·纳税评估在实践中存在的问题与对策 | 第21-24页 |
| ·纳税评估的组织机构不够健全 | 第21页 |
| ·纳税评估人员素质有待进一步提高 | 第21-22页 |
| ·纳税评估所需的税源管理信息化水平有待进一步提高 | 第22-24页 |
| 第四章 大型零售企业增值税的税收分析与评估案例 | 第24-35页 |
| ·大型零售行业发展的特征 | 第24-25页 |
| ·增值税的特点 | 第25-26页 |
| ·加强大型零售企业增值税的日常管理的税收分析 | 第26-28页 |
| ·加强销售收入的管理 | 第26-27页 |
| ·加强对以旧换新业务的管理 | 第27页 |
| ·加强对商业零售企业购人货物用于集体福利、个人消费等自用行为的管理 | 第27页 |
| ·加强购物券(卡)、提货券(卡)等有价证券(卡)形式发生的销售业务的管理 | 第27页 |
| ·加强进项税金的管理 | 第27-28页 |
| ·加强对委托代销货物的管理 | 第28页 |
| ·大型商业零售企业纳税评估案例 | 第28-35页 |
| ·企业基本情况 | 第28-29页 |
| ·指标分析及疑点 | 第29页 |
| ·约谈举证 | 第29-30页 |
| ·实地核查，发现以下问题 | 第30-31页 |
| ·评估启示 | 第31-35页 |
| 第五章 房地产企业所得税税收分析及评估案例 | 第35-51页 |
| ·房地产企业经营的主要特点 | 第35-37页 |
| ·经营规模大 | 第35页 |
| ·开发周期长 | 第35页 |
| ·中间环节多 | 第35-36页 |
| ·流动性强 | 第36页 |
| ·销售方式多样 | 第36页 |
| ·预售方式大量存在 | 第36页 |
| ·财务核算和管理水平低 | 第36页 |
| ·影响项目开发成本的因素多 | 第36页 |
| ·影响销售价格的因素多 | 第36-37页 |
| ·房地产企业所得税管理的难点 | 第37-39页 |
| ·税务机关内部存在的问题 | 第37-38页 |
| ·房地产企业存在的问题 | 第38-39页 |
| ·房地产开发企业所得税纳税评估案例 | 第39-49页 |
| ·成立纳税评估小组 | 第39-40页 |
| ·企业基本情况 | 第40页 |
| ·收集信息 | 第40-41页 |
| ·案头分析 | 第41-42页 |
| ·实地核查、发现问题 | 第42-43页 |
| ·房地产企业偷逃所得税的成因分析 | 第43-49页 |
| ·加强房地产行业所得税管理的对策和建议 | 第49-51页 |
| ·加强部门之间的协作，做到信息共享，增强管理合力 | 第49页 |
| ·加强房地产企业代开发票管理，以保证代开发票的真实性 | 第49页 |
| ·加强房地产税收管理力量 | 第49页 |
| ·扭转重流转税轻所得税的认识 | 第49页 |
| ·不断探索房地产所得税管理新手段 | 第49-50页 |
| ·加强房地产税收政策宣传和房地产企业会计人员的税收政策培训 | 第50页 |
| ·加大房地产企业的纳税评估力度 | 第50页 |
| ·加大稽查打击力度，规范行业税收秩序 | 第50-51页 |
| 第六章 加强税源管理工作的建议 | 第51-58页 |
| ·实行重点税源扁平化管理 | 第51-52页 |
| ·围绕税源管理优化纳税服务 | 第52-53页 |
| ·围绕税源管理优化纳税服务的意义 | 第52页 |
| ·围绕税源管理优化纳税服务的对策 | 第52-53页 |
| ·加强对小规模纳税人的税收管理 | 第53-55页 |
| ·小规模纳税人存在的几种主要形式 | 第53-54页 |
| ·加强小规模纳税人税收管理的几点建议 | 第54-55页 |
| ·理顺关系，明确职责，全面建立税源管理体系 | 第55-58页 |
| ·以人为本，注重实效，把税收管理员制度落到实处 | 第55-56页 |
| ·加强协作，多头并进，建立和完善各级协税护税网络 | 第56页 |
| ·加强稽查，整顿秩序，营造公平竞争的税收环境 | 第56-58页 |
| 第七章 结束语 | 第58-61页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·启示 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
