| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 引言 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 本论文的内容、研究方法和论文结构 | 第10-12页 |
| 2 经营模式和战略选择的理论 | 第12-22页 |
| 2.1 经营模式及战略理论 | 第12-18页 |
| 2.1.1 经营模式和战略的概念 | 第12-14页 |
| 2.1.2 主要战略理论 | 第14-17页 |
| 2.1.3 理论运用的思考 | 第17-18页 |
| 2.2 我国房地产开发企业的经营模式 | 第18-22页 |
| 2.2.1 房地产开发的内容 | 第18-20页 |
| 2.2.2 房地产企业的盈利来源 | 第20-22页 |
| 3 我国房地产调控政策分析 | 第22-37页 |
| 3.1 房地产发展的历史与现状 | 第22-28页 |
| 3.1.1 第一阶段的特征（1987 年以前，计划开发阶段） | 第22-23页 |
| 3.1.2 第二阶段的特征（1988—1992 年初，市场萌发期） | 第23页 |
| 3.1.3 第三阶段特征（1992 年初——1993 年6 月，过热发展期） | 第23-24页 |
| 3.1.4 第四阶段特征（1993 年6 月——1998 年，市场低迷期） | 第24-25页 |
| 3.1.5 第五阶段特征（1998 年——2002 年5 月，全面繁荣期） | 第25页 |
| 3.1.6 第六阶段特征（2002 年6 月——2007 年，市场盘整期） | 第25-28页 |
| 3.2 国家调控的意图和主要政策 | 第28-37页 |
| 3.2.1 国家调控的依据和意图 | 第28-30页 |
| 3.2.2 土地方面政策 | 第30-32页 |
| 3.2.3 资金政策 | 第32-35页 |
| 3.2.4 税收政策 | 第35页 |
| 3.2.5 其它相关政策 | 第35页 |
| 3.2.6 政策的走向 | 第35-37页 |
| 4 维霖房地产公司的状况 | 第37-44页 |
| 4.1 公司成长初期成功的因素 | 第37-39页 |
| 4.1.1 把握时机、审时度势 | 第37页 |
| 4.1.2 整合资源、拿来主义 | 第37-38页 |
| 4.1.3 节奏得当、把控有力 | 第38页 |
| 4.1.4 注重学习、培养人才 | 第38页 |
| 4.1.5 去粗取精、树立文化 | 第38-39页 |
| 4.2 维霖房地产公司的环境分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 维霖房地产公司的外部环境 | 第39-41页 |
| 4.2.2 维霖房地产公司的内部环境 | 第41-43页 |
| 4.2.3 维霖房地产公司所处的发展阶段 | 第43-44页 |
| 5 维霖房地产公司经营模式转变的建议和战略选择 | 第44-64页 |
| 5.1 公司目标与发展方向 | 第44-46页 |
| 5.1.1 公司使命 | 第44页 |
| 5.1.2 公司的远景 | 第44页 |
| 5.1.3 公司的基本战略 | 第44-46页 |
| 5.2 维霖房地产公司的SWOT 分析 | 第46-48页 |
| 5.2.1 维霖房地产公司的优势 | 第46-47页 |
| 5.2.2 维霖房地产公司的劣势 | 第47页 |
| 5.2.3 维霖房地产公司的机会 | 第47-48页 |
| 5.2.4 维霖房地产公司的威胁 | 第48页 |
| 5.3 维霖房地产公司的经营模式的转变和战略选择 | 第48-64页 |
| 5.3.1 国内一些大牌公司经营模式的范例 | 第48-55页 |
| 5.3.2 维霖房地产公司经营模式转变的建议 | 第55-64页 |
| 结束语 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
