| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与目标 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究目标 | 第10页 |
| 1.3 人本管理理论的国内外研究 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与路径 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究路径 | 第12-15页 |
| 第二章 人本管理相关理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 人本管理 | 第15-18页 |
| 2.1.1 人本管理的内涵与意义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 人本管理的基本特征 | 第16-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 人性假设理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 需求理论 | 第21页 |
| 2.2.5 学习型组织理论 | 第21-22页 |
| 2.3 人本管理在我国事业单位中的应用势在必行 | 第22-27页 |
| 2.3.1 实行人本管理是事业单位分类改革的客观需要 | 第23-24页 |
| 2.3.2 实行人本管理是新公共管理运动的持续推动 | 第24页 |
| 2.3.3 实行人本管理是现代人力资源管理的发展方向 | 第24-27页 |
| 第三章 人本管理理念下的事业单位现状解析 | 第27-39页 |
| 3.1 事业单位基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 事业单位的概念 | 第27页 |
| 3.1.2 A单位基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 A单位人本管理现状调查 | 第28-32页 |
| 3.2.1 调研问卷的设计 | 第28-29页 |
| 3.2.2 调查研究的实施 | 第29页 |
| 3.2.3 调研结果的分析 | 第29-32页 |
| 3.3 A单位人本管理问题诊断及分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 存在的主要问题 | 第32-35页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 不良影响 | 第36-39页 |
| 第四章 国内外人本管理成功案例研究 | 第39-49页 |
| 4.1 国外案例 | 第39-43页 |
| 4.1.1 惠普公司“人文关怀” | 第39-40页 |
| 4.1.2 星巴克的“快乐回报” | 第40-42页 |
| 4.1.3 通用公司“全员决策” | 第42-43页 |
| 4.2 国内案例 | 第43-46页 |
| 4.2.1 海尔“人人是人才” | 第43-44页 |
| 4.2.2 联想“弹性化激励” | 第44-45页 |
| 4.2.3 苏州某事业单位(基金管理中心)的人本管理 | 第45页 |
| 4.2.4 大连海事局以人为本的管理 | 第45-46页 |
| 4.3 对我国事业单位管理的借鉴启发 | 第46-49页 |
| 4.3.1 转变管理理念 | 第46-47页 |
| 4.3.2 加强制度建设 | 第47页 |
| 4.3.3 重视员工激励 | 第47-49页 |
| 第五章 A单位人本管理改进设计 | 第49-57页 |
| 5.1 A单位人本管理的改进思路与方法 | 第49-50页 |
| 5.1.1 A单位人本管理的改进思路 | 第49-50页 |
| 5.1.2 A单位人本管理的改进方法 | 第50页 |
| 5.2 A单位人本管理的改进设计 | 第50-54页 |
| 5.2.1 转变观念思想,明确事业单位基本角色定位 | 第50-51页 |
| 5.2.2 加强民主发展,鼓励员工参与和进行自主管理 | 第51-52页 |
| 5.2.3 强化激励政策,倡导人性化的员工激励艺术 | 第52-53页 |
| 5.2.4 培育组织文化,营造以人为本的人文环境 | 第53-54页 |
| 5.3 A单位人本管理的改进运行保障 | 第54-57页 |
| 5.3.1 组织保障 | 第54页 |
| 5.3.2 人员保障 | 第54页 |
| 5.3.3 制度保障 | 第54-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附件 | 第61-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
