| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容框架 | 第11页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第2章 银行信用风险精细化管理相关理论 | 第14-23页 |
| 2.1 银行信用风险管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 风险的定义及特征 | 第14页 |
| 2.1.2 信用风险定义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 信用风险产生的原因 | 第15-16页 |
| 2.1.4 信用风险管理的重点 | 第16页 |
| 2.2 信用风险管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 资产管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 资产风险管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 资产组合理论 | 第18页 |
| 2.2.4 全面风险管理理论 | 第18页 |
| 2.3 巴塞尔新资本协议对信用风险管理的影响 | 第18-21页 |
| 2.3.1 巴塞尔银行监管委员会成立背景 | 第18-19页 |
| 2.3.2 巴塞尔新资本协议在国际银行业的实施 | 第19-20页 |
| 2.3.3 巴塞尔新资本协议在中国银行业的实施 | 第20页 |
| 2.3.4 实施新资本协议对信用风险管理的影响 | 第20-21页 |
| 2.4 精细化管理概述 | 第21-23页 |
| 2.4.1 精细化管理的内涵 | 第21页 |
| 2.4.2 精细化管理的核心 | 第21页 |
| 2.4.3 精细化管理的特征 | 第21-22页 |
| 2.4.4 精细化管理的目标 | 第22-23页 |
| 第3章 农业银行辽宁分行信用风险管理现状与存在问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 农业银行辽宁分行信贷业务经营基本情况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 贷款规模情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 贷款质量情况 | 第24页 |
| 3.1.3 贷款结构情况 | 第24-26页 |
| 3.2 农业银行辽宁分行信用风险管理现状分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 信贷资产管理现状分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 信用风险识别、计量内容及方法 | 第28-29页 |
| 3.2.3 信用风险管理能力分析 | 第29-31页 |
| 3.3 农业银行辽宁分行信用风险管理存在的主要问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 信用风险管理的组织体系不完善 | 第31页 |
| 3.3.2 信贷运作各环节风险管理粗放 | 第31-32页 |
| 3.3.3 信用风险识别、计量能力较弱 | 第32-33页 |
| 3.3.4 经济资本约束和导向作用不强 | 第33页 |
| 3.3.5 信贷从业人员队伍能力不足 | 第33-35页 |
| 第4章 国外银行信用风险管理方法及经验借鉴 | 第35-41页 |
| 4.1 国外商业银行的信用风险管理比较 | 第35-37页 |
| 4.1.1 美国花旗银行信用风险管理 | 第35-36页 |
| 4.1.2 德国德意志银行的信用风险管理 | 第36页 |
| 4.1.3 美国大通银行的信用风险管理 | 第36-37页 |
| 4.2 国外商业银行信用风险管理经验借鉴 | 第37-41页 |
| 4.2.1 良好的社会信用环境和完善的征信系统 | 第37-38页 |
| 4.2.2 全面的风险管理组织体系 | 第38页 |
| 4.2.3 科学、准确的风险计量方法 | 第38-39页 |
| 4.2.4 科学的责任追究和绩效评价制度 | 第39页 |
| 4.2.5 多样的资产组合 | 第39-41页 |
| 第5章 农业银行辽宁分行实施信用风险精细化管理的建议 | 第41-63页 |
| 5.1 建立全面风险管理体系 | 第41-42页 |
| 5.2 推进信贷流程各环节的信用风险精细化管理 | 第42-53页 |
| 5.2.1 信用授权管理精细化 | 第42-44页 |
| 5.2.2 客户准入管理精细化 | 第44-45页 |
| 5.2.3 信用调查管理精细化 | 第45-46页 |
| 5.2.4 信用审查、审批管理精细化 | 第46-49页 |
| 5.2.5 贷后管理精细化 | 第49-53页 |
| 5.3 提升信用风险识别、计量、控制精细化管理水平 | 第53-55页 |
| 5.3.1 完善信用风险评级管理办法 | 第53-54页 |
| 5.3.2 完善贷款分类方法 | 第54-55页 |
| 5.4 强化经济资本约束理念,充分发挥经济资本的导向作用 | 第55-60页 |
| 5.4.1 构建完善的经济资本管理评价体系 | 第55-59页 |
| 5.4.2 充分发挥经济资本管理的激励约导向作用 | 第59-60页 |
| 5.5 加强信贷队伍管理的精细化 | 第60-63页 |
| 5.5.1 充实信贷人员,改善信贷队伍结构 | 第60-61页 |
| 5.5.2 创新信贷人员培养、培训方式 | 第61页 |
| 5.5.3 深化岗位分级管理和工作交流机制 | 第61-62页 |
| 5.5.4 完善履职评价体系,塑造健康向上的信贷文化 | 第62-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 不足与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
