摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
1.3 研究现状 | 第10-12页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.4 研究的主要内容和技术路线 | 第12-15页 |
1.5 研究方法 | 第15-16页 |
2 商业银行法人授信的基本理论概述 | 第16-18页 |
2.1 商业银行法人授信的基本概念与内容 | 第16-17页 |
2.1.1 法人授信概念 | 第16页 |
2.1.2 法人授信评审流程的主要涵盖 | 第16-17页 |
2.2 法人授信流程的主要内容 | 第17-18页 |
3 洛阳银行法人授信评审流程的现状和存在问题 | 第18-30页 |
3.1 洛阳银行及法人授信评审流程概述 | 第18-22页 |
3.1.1 洛阳银行简介 | 第18页 |
3.1.2 洛阳银行法人授信评审流程概述 | 第18-22页 |
3.2 洛阳银行法人授信评审流程存在问题 | 第22-28页 |
3.2.1 授信评审环节多且决策速度慢 | 第22-23页 |
3.2.2 授信评审流程市场贴近度低 | 第23-24页 |
3.2.3 信息不对称导致审批效率低下 | 第24页 |
3.2.4 授信评审流程不合理对内部控制产生不利影响 | 第24-25页 |
3.2.5 风险管理在授信评审流程中不能有效体现 | 第25-26页 |
3.2.6 授信评审流程缺乏有效的激励约束机制 | 第26页 |
3.2.7 缺乏多样化和个性化的服务机制 | 第26-27页 |
3.2.8 融资环境差,客户满意度降低 | 第27-28页 |
3.3 问题的成因分析 | 第28-30页 |
3.3.1 宏观经济环境变化带来影响 | 第28-29页 |
3.3.2 银行内部管理带来影响 | 第29-30页 |
4 洛阳银行法人授信评审流程优化的方案设计及路径 | 第30-47页 |
4.1 洛阳银行法人授信评审流程的优化再造动因分析 | 第30-32页 |
4.1.1 金融市场的改革 | 第30-31页 |
4.1.2 融资需求增加 | 第31页 |
4.1.3 竞争优势的构建 | 第31页 |
4.1.4 组织结构对授信流程的需求度增加 | 第31-32页 |
4.2 法人授信评审流程优化的步骤 | 第32页 |
4.3 法人授信评审流程优化的目标 | 第32-34页 |
4.4 法人授信评审流程优化的原则 | 第34-36页 |
4.5 法人授信评审流程优化的节点及其内容 | 第36-42页 |
4.5.1 简化法人授信评审流程的环节 | 第36-37页 |
4.5.2 构建高效的授信业务组织模式 | 第37-38页 |
4.5.3 推行授信业务审批官制度 | 第38页 |
4.5.4 把控法人授信评审流程的风险 | 第38-40页 |
4.5.5 完善以客户为中心的授信机制 | 第40-41页 |
4.5.6 洛阳银行与竞争对手在法人授信评审流程方面的比较借鉴 | 第41-42页 |
4.6 法人授信评审流程优化效果的评估 | 第42-47页 |
4.6.1 优化效果的评价机构设立 | 第42-43页 |
4.6.2 优化效果的评价指标及其权重的确定 | 第43-45页 |
4.6.3 优化效果的反馈和改进机制的建立 | 第45-47页 |
5 洛阳银行法人授信评审流程优化的策略和建议 | 第47-53页 |
5.1 洛阳银行法人授信产品策略 | 第47-48页 |
5.1.1 产品创新策略 | 第47页 |
5.1.2 产品组合策略 | 第47页 |
5.1.3 产品差异化策略 | 第47-48页 |
5.2 洛阳银行法人授信服务策略 | 第48页 |
5.2.1 服务全面化 | 第48页 |
5.2.2 服务个性化 | 第48页 |
5.2.3 服务分层化 | 第48页 |
5.3 法人授信业务促销策略 | 第48-50页 |
5.4 洛阳银行法人授信竞争力提升策略 | 第50-51页 |
5.5 客户策略 | 第51页 |
5.6 建立相应的绩效考核方式 | 第51-53页 |
6 结论和不足 | 第53-54页 |
6.1 结论 | 第53页 |
6.2 不足 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
附录Ⅰ调查问卷 | 第57-62页 |
附录Ⅱ硕士研究生阶段发表的论文 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |