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洛阳银行法人授信评审流程优化研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究的目的和意义第9-10页
    1.3 研究现状第10-12页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
    1.4 研究的主要内容和技术路线第12-15页
    1.5 研究方法第15-16页
2 商业银行法人授信的基本理论概述第16-18页
    2.1 商业银行法人授信的基本概念与内容第16-17页
        2.1.1 法人授信概念第16页
        2.1.2 法人授信评审流程的主要涵盖第16-17页
    2.2 法人授信流程的主要内容第17-18页
3 洛阳银行法人授信评审流程的现状和存在问题第18-30页
    3.1 洛阳银行及法人授信评审流程概述第18-22页
        3.1.1 洛阳银行简介第18页
        3.1.2 洛阳银行法人授信评审流程概述第18-22页
    3.2 洛阳银行法人授信评审流程存在问题第22-28页
        3.2.1 授信评审环节多且决策速度慢第22-23页
        3.2.2 授信评审流程市场贴近度低第23-24页
        3.2.3 信息不对称导致审批效率低下第24页
        3.2.4 授信评审流程不合理对内部控制产生不利影响第24-25页
        3.2.5 风险管理在授信评审流程中不能有效体现第25-26页
        3.2.6 授信评审流程缺乏有效的激励约束机制第26页
        3.2.7 缺乏多样化和个性化的服务机制第26-27页
        3.2.8 融资环境差,客户满意度降低第27-28页
    3.3 问题的成因分析第28-30页
        3.3.1 宏观经济环境变化带来影响第28-29页
        3.3.2 银行内部管理带来影响第29-30页
4 洛阳银行法人授信评审流程优化的方案设计及路径第30-47页
    4.1 洛阳银行法人授信评审流程的优化再造动因分析第30-32页
        4.1.1 金融市场的改革第30-31页
        4.1.2 融资需求增加第31页
        4.1.3 竞争优势的构建第31页
        4.1.4 组织结构对授信流程的需求度增加第31-32页
    4.2 法人授信评审流程优化的步骤第32页
    4.3 法人授信评审流程优化的目标第32-34页
    4.4 法人授信评审流程优化的原则第34-36页
    4.5 法人授信评审流程优化的节点及其内容第36-42页
        4.5.1 简化法人授信评审流程的环节第36-37页
        4.5.2 构建高效的授信业务组织模式第37-38页
        4.5.3 推行授信业务审批官制度第38页
        4.5.4 把控法人授信评审流程的风险第38-40页
        4.5.5 完善以客户为中心的授信机制第40-41页
        4.5.6 洛阳银行与竞争对手在法人授信评审流程方面的比较借鉴第41-42页
    4.6 法人授信评审流程优化效果的评估第42-47页
        4.6.1 优化效果的评价机构设立第42-43页
        4.6.2 优化效果的评价指标及其权重的确定第43-45页
        4.6.3 优化效果的反馈和改进机制的建立第45-47页
5 洛阳银行法人授信评审流程优化的策略和建议第47-53页
    5.1 洛阳银行法人授信产品策略第47-48页
        5.1.1 产品创新策略第47页
        5.1.2 产品组合策略第47页
        5.1.3 产品差异化策略第47-48页
    5.2 洛阳银行法人授信服务策略第48页
        5.2.1 服务全面化第48页
        5.2.2 服务个性化第48页
        5.2.3 服务分层化第48页
    5.3 法人授信业务促销策略第48-50页
    5.4 洛阳银行法人授信竞争力提升策略第50-51页
    5.5 客户策略第51页
    5.6 建立相应的绩效考核方式第51-53页
6 结论和不足第53-54页
    6.1 结论第53页
    6.2 不足第53-54页
参考文献第54-57页
附录Ⅰ调查问卷第57-62页
附录Ⅱ硕士研究生阶段发表的论文第62-63页
致谢第63页

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