长沙银行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关理论基础和文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 战略管理理论的发展 | 第13-14页 |
| 1.2.2 战略分析工具 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 长沙银行战略环境和SWOT分析 | 第20-36页 |
| 2.1 长沙银行概况 | 第20-21页 |
| 2.2 长沙银行的外部环境分析 | 第21-29页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第23-29页 |
| 2.3 长沙银行的内部条件分析 | 第29-31页 |
| 2.3.1 组织运营管理分析 | 第29-30页 |
| 2.3.2 人力资源管理分析 | 第30页 |
| 2.3.3 财务状况分析 | 第30-31页 |
| 2.3.4 营销管理分析 | 第31页 |
| 2.4 长沙银行SWOT分析 | 第31-36页 |
| 2.4.1 长沙银行的优势与劣势 | 第32-33页 |
| 2.4.2 长沙银行的机会与威胁 | 第33-34页 |
| 2.4.3 长沙银行SWOT矩阵分析 | 第34-36页 |
| 第3章 长沙银行发展战略的制定 | 第36-45页 |
| 3.1 长沙银行的市场定位和总体战略目标 | 第36-39页 |
| 3.1.1 长沙银行的使命和愿景 | 第36页 |
| 3.1.2 长沙银行的市场定位 | 第36-38页 |
| 3.1.3 长沙银行的总体战略目标 | 第38-39页 |
| 3.2 长沙银行发展战略的选择 | 第39-45页 |
| 3.2.1 公司层战略的选择 | 第39-40页 |
| 3.2.2 事业层战略的选择 | 第40-41页 |
| 3.2.3 职能层战略的选择 | 第41-45页 |
| 第4章 长沙银行发展战略的实施 | 第45-53页 |
| 4.1 长沙银行发展战略的实施步骤 | 第45-46页 |
| 4.2 长沙银行发展战略的实施障碍 | 第46-47页 |
| 4.2.1 人力资源管理障碍 | 第46页 |
| 4.2.2 风险管理体系障碍 | 第46-47页 |
| 4.2.3 运营管理体系障碍 | 第47页 |
| 4.3 长沙银行发展战略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 4.3.1 改善组织机构架构 | 第47页 |
| 4.3.2 强化人力资源管理 | 第47-50页 |
| 4.3.3 完善风险管理机制 | 第50-52页 |
| 4.4 战略实施预期效果 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
