M集团财务管控模式优化的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的主要内容和结构安排 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础研究 | 第14-19页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 契约与代理理论 | 第14页 |
| 2.1.2 集团财务管控理论 | 第14-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国内相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国外相关研究 | 第17-19页 |
| 第3章 M集团财务管控现状分析 | 第19-34页 |
| 3.1 M集团基本情况简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 M集团公司管理结构及治理结构 | 第20页 |
| 3.1.2 M集团企业文化 | 第20-22页 |
| 3.2 M集团财务管控现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 M集团财务管控模式的演变 | 第22-24页 |
| 3.2.2 M集团财务管控模式的现状 | 第24页 |
| 3.3 M集团财务管控问题分析及成因分析 | 第24-34页 |
| 3.3.1 信息共享不完善,缺乏管理平台 | 第24-26页 |
| 3.3.2 资金未能集中管理,重融资轻管理 | 第26-28页 |
| 3.3.3 预算管控不全面,奖惩机制不健全 | 第28-29页 |
| 3.3.4 子公司评价体系不完善 | 第29-31页 |
| 3.3.5 财务人员整体素质及观念落后 | 第31-32页 |
| 3.3.6 全面风险管理薄弱,体系不到位 | 第32-34页 |
| 第4章 M集团财务管控模式的优化 | 第34-55页 |
| 4.1 M集团财务管控模式优化方案 | 第34-52页 |
| 4.1.1 M集团财务信息化管理优化 | 第34-36页 |
| 4.1.2 M集团资金集中管理优化 | 第36-40页 |
| 4.1.3 M集团全面预算管控优化 | 第40-45页 |
| 4.1.4 完善子公司财务指标评价体系 | 第45-47页 |
| 4.1.5 M集团财务人员管理优化 | 第47-48页 |
| 4.1.6 M集团内部控制、风险管控优化 | 第48-52页 |
| 4.2 M集团财务管控模式优化方案的实施和保障 | 第52-54页 |
| 4.2.1 M集团财务管控模式优化方案的实施 | 第52-53页 |
| 4.2.2 M集团财务管控模式优化方案的保障措施 | 第53-54页 |
| 4.3 M集团财务管控模式实施效果评价 | 第54-55页 |
| 4.3.1 优化方案的工作效率评价 | 第54页 |
| 4.3.2 优化方案实施前后费用控制的对比分析 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |
