神华国华电力研究院战略定位研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文结构 | 第14-17页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 企业战略管理的定义与特征 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业的战略层次 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业战略管理的流程 | 第19-21页 |
| 2.2 战略管理的分析工具 | 第21-27页 |
| 2.2.1 PESTEL 分析模型 | 第21-23页 |
| 2.2.2 内部因素评价矩阵 | 第23-25页 |
| 2.2.3 SWOT矩阵分析模型 | 第25-27页 |
| 第3章 神华国华研究院发展战略环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3 微观环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 自身特点 | 第31-32页 |
| 3.2.2 各因素分析 | 第32-34页 |
| 3.3 SWOT 分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 优势与劣势分析 | 第34页 |
| 3.3.2 机会与威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 战略选择 | 第35-37页 |
| 第4章 神华国华研究院战略定位 | 第37-48页 |
| 4.1 总体战略定位 | 第37-41页 |
| 4.1.1 业务边界定位 | 第37-40页 |
| 4.1.2 核心竞争力定位 | 第40页 |
| 4.1.3 商业形态定位 | 第40-41页 |
| 4.2 技术研究业务战略定位 | 第41-44页 |
| 4.3 物流管理业务战略定位 | 第44-45页 |
| 4.4 燃料管理业务战略定位 | 第45-46页 |
| 4.5 人才开发培训业务战略定位 | 第46页 |
| 4.6 信息化建设战略定位 | 第46-48页 |
| 第5章 战略实施与保障 | 第48-57页 |
| 5.1 战略实施的路径 | 第48-52页 |
| 5.1.1 战略实施的阶段 | 第48-50页 |
| 5.1.2 战略实施的原则 | 第50-51页 |
| 5.1.3 战略实施的核心能力 | 第51-52页 |
| 5.2 战略实施的控制 | 第52-57页 |
| 5.2.1 战略监控 | 第52-53页 |
| 5.2.2 战略评估 | 第53-55页 |
| 5.2.3 战略调整 | 第55-57页 |
| 第6章 总结与展望 | 第57-58页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 未来研究的展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 神华国华电力研究院战略定位内容与关系 | 第61-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
