海尔集团拓展东南亚市场战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 第一章 相关概念界定及理论综述 | 第14-23页 |
| 第一节 拓展国际市场基础理论 | 第14-16页 |
| 一、垄断优势理论 | 第14页 |
| 二、国际化渐进过程理论 | 第14-15页 |
| 三、内部化理论 | 第15-16页 |
| 四、国际生产折衷理论 | 第16页 |
| 第二节 跨国经营理论 | 第16-18页 |
| 一、基于国际贸易学说的跨国经营理论 | 第16-17页 |
| 二、基于发展中国家的跨国经营理论 | 第17-18页 |
| 第三节 战略管理理论 | 第18-22页 |
| 一、战略管理理论概述 | 第18-19页 |
| 二、公司战略管理 | 第19-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 海尔集团国际化战略发展历程分析 | 第23-36页 |
| 第一节 海尔集团发展战略历程概述 | 第23-25页 |
| 第二节 海尔集团欧美市场的国际化战略分析 | 第25-30页 |
| 一、海尔集团欧美市场国际化战略的实施 | 第25-28页 |
| 二、海尔集团国际化战略的特点 | 第28-29页 |
| 三、海尔集团国际化战略的收获 | 第29-30页 |
| 第三节 海尔集团在东南亚市场的经营现状和问题 | 第30-35页 |
| 一、海尔集团开拓东南亚市场的动因分析 | 第30-31页 |
| 二、海尔集团在东南亚市场的经营现状 | 第31-33页 |
| 三、海尔集团在东南亚市场面临的问题 | 第33-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 东南亚市场环境分析 | 第36-53页 |
| 第一节 东南亚市场宏观环境分析 | 第36-45页 |
| 一、政治法律环境 | 第36-38页 |
| 二、经济环境 | 第38-39页 |
| 三、社会文化环境 | 第39-44页 |
| 四、技术环境 | 第44-45页 |
| 第二节 东南亚市场竞争环境分析 | 第45-49页 |
| 一、总体竞争格局分析 | 第45-46页 |
| 二、主要竞争对手分析 | 第46-49页 |
| 第三节 东南亚市场需求环境分析 | 第49-52页 |
| 一、东南亚市场的消费需求特征 | 第49-50页 |
| 二、东南亚市场的消费规模 | 第50页 |
| 三、东南亚市场的消费结构 | 第50-51页 |
| 四、东南亚市场的消费趋势 | 第51-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 海尔集团内部环境及SWOT分析 | 第53-63页 |
| 第一节 海尔集团的内部环境分析 | 第53-57页 |
| 一、组织结构 | 第53-54页 |
| 二、财务状况 | 第54-56页 |
| 三、人力资源 | 第56页 |
| 四、经营管理 | 第56页 |
| 五、研发能力 | 第56-57页 |
| 六、企业文化 | 第57页 |
| 第二节 海尔集团基于东南亚市场的SWOT分析 | 第57-62页 |
| 一、海尔集团拓展东南亚市场的优势 | 第57-59页 |
| 二、海尔集团拓展东南亚市场的劣势 | 第59-61页 |
| 三、海尔集团拓展东南亚市场的机遇 | 第61页 |
| 四、海尔集团拓展东南亚市场的威胁 | 第61-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 海尔集团拓展东南亚市场的战略选择 | 第63-75页 |
| 第一节 海尔集团进入东南亚市场的战略分析 | 第63-65页 |
| 一、海尔集团东南亚市场的产业选择 | 第63-64页 |
| 二、海尔集团东南亚市场的目标市场选择 | 第64页 |
| 三、海尔集团东南亚市场的进入方式选择 | 第64-65页 |
| 四、海尔集团东南亚市场的品牌战略选择 | 第65页 |
| 第二节 海尔集团拓展东南亚市场的战略定位及选择 | 第65-70页 |
| 一、战略定位及目标 | 第65-67页 |
| 二、战略选择 | 第67-70页 |
| 第三节 海尔集团拓展国际市场案例分析 | 第70-74页 |
| 一、三洋电机情况简介 | 第70-71页 |
| 二、海尔并购三洋的合作框架 | 第71页 |
| 三、海尔对三洋并购战略的实施 | 第71-72页 |
| 四、海尔对三洋并购战略的评价及意义 | 第72-74页 |
| 本章小结 | 第74-75页 |
| 第六章 海尔集团拓展东南亚市场战略的实施建议 | 第75-80页 |
| 第一节 把握战略实施的东道国环境因素 | 第75页 |
| 第二节 增强创新能力,培育核心技术优势 | 第75-76页 |
| 一、增加研发投入 | 第75-76页 |
| 二、建立技术开发体系 | 第76页 |
| 三、对市场的快速反应 | 第76页 |
| 四、着眼于核心技术突破 | 第76页 |
| 第三节 加强战略联盟,提高国际竞争力 | 第76-77页 |
| 第四节 吸引国际化人才,重视跨文化管理 | 第77-78页 |
| 第五节 有效解决并购中出现的问题 | 第78-79页 |
| 一、双方企业的整合问题 | 第78页 |
| 二、双方文化的融合问题 | 第78页 |
| 三、并购完成后防止客户和员工的流失 | 第78-79页 |
| 本章小结 | 第79-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第86-87页 |
