摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究的背景与研究意义 | 第9页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 关键词解释 | 第9-10页 |
1.2.1 警务 | 第9页 |
1.2.2 警务绩效考核 | 第9-10页 |
1.2.3 360°效评估法 | 第10页 |
1.2.4 关键事件法 | 第10页 |
1.3 国内外研究现状综述 | 第10-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3.3 国内外研究现状评价 | 第14-15页 |
1.4 主要研究方法和技术路线 | 第15-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15页 |
1.4.3 技术路线 | 第15-16页 |
2 A市公安局警务绩效考核的现状分析 | 第16-25页 |
2.1 A市公安局基本现状 | 第16-21页 |
2.1.1 A市公安局警务系统岗位设置 | 第16-17页 |
2.1.2 A市公安局警务绩效考核流程 | 第17页 |
2.1.3 A市公安局警务绩效考核体系 | 第17-20页 |
2.1.4 A市公安局警务绩效考核指标 | 第20-21页 |
2.2 A市公安局警务绩效考核存在的问题 | 第21-23页 |
2.2.1 警务绩效考评指标设计不易把握 | 第21页 |
2.2.2 警务绩效考核管理流程存在弊端 | 第21-22页 |
2.2.3 警务绩效考核结果无法客观反映实际绩效 | 第22页 |
2.2.4 警务绩效考核项目来源固定 | 第22页 |
2.2.5 警务绩效考核工作缺少专业人员、资金 | 第22-23页 |
2.3 A市公安局警务绩效考核问题的成因 | 第23-25页 |
2.3.1 警务绩效考核标准不统一 | 第23页 |
2.3.2 警务绩效考核等同于奖惩制度 | 第23页 |
2.3.3 警务绩效考核缺乏跟踪督导与培训机制 | 第23-24页 |
2.3.4 警务绩效考核组织与考核人员沟通不畅 | 第24-25页 |
3 A市公安局警务绩效考核方案论证 | 第25-39页 |
3.1 A市公安局警务绩效考核的理论应用 | 第25-26页 |
3.1.1 KPI的应用 | 第25页 |
3.1.2 PDCA理论的应用 | 第25-26页 |
3.2 A市公安局警务绩效考核的经验借鉴 | 第26-29页 |
3.2.1 黔南州公安局“四级一网考”的借鉴 | 第26页 |
3.2.2 三江县公安局推行“日常绩效考评”的借鉴 | 第26-27页 |
3.2.3 城防港市公安局“搭积木,层级式”绩效考核的借鉴 | 第27-29页 |
3.3 A市公安局警务绩效考核的方案设计 | 第29-34页 |
3.3.1 警务绩效考核的框架 | 第29-31页 |
3.3.2 警务绩效考核的主体任务分工 | 第31-32页 |
3.3.3 警务绩效考核的指标体系 | 第32-33页 |
3.3.4 警务绩效考核的等级评定 | 第33-34页 |
3.3.5 警务绩效考核的结果运用 | 第34页 |
3.4 A市公安局警务绩效考核可行性分析 | 第34-39页 |
3.4.1 警务绩效考核的政策支持 | 第34-35页 |
3.4.2 警务绩效考核的程序规范支持 | 第35页 |
3.4.3 警务绩效考核的技术支持 | 第35-36页 |
3.4.4 警务绩效考核的方法多样性保障 | 第36-37页 |
3.4.5 警务绩效考核的实施流程支持 | 第37-39页 |
4 A市公安局警务绩效考核的对策建议 | 第39-43页 |
4.1 设置警务绩效考核的指标 | 第39页 |
4.1.1 确定警务绩效考核指标的权重 | 第39页 |
4.1.2 确定警务绩效考核评分标准 | 第39页 |
4.2 完善警务绩效考核资源保障 | 第39-40页 |
4.2.1 机构保障 | 第39-40页 |
4.2.2 资金保障 | 第40页 |
4.2.3 人才保障 | 第40页 |
4.3 强化警务绩效考核的监督工作 | 第40-41页 |
4.3.1 多角度监督 | 第40-41页 |
4.3.2 垂直管理 | 第41页 |
4.4 建立警务绩效考核结果的评价体系 | 第41-43页 |
4.4.1 警务绩效考核结果反馈机制 | 第41页 |
4.4.2 警务绩效考核结果与激励政策挂钩 | 第41-43页 |
结论 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46-47页 |