| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题缘起、研究内容与研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 问题缘起 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究设计 | 第12-15页 |
| 1.2.1 理论框架 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 对中国工厂的研究 | 第15-18页 |
| 2.1.1 国外学者对中国工厂的研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内学者对中国工厂的研究 | 第16-18页 |
| 2.2 产业工人及该群体社会整合的研究 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国外学者对产业工人及其社会整合的研究 | 第18页 |
| 2.2.2 国内学者对产业工人及其社会整合的研究 | 第18-20页 |
| 2.3 工人阶级文化研究 | 第20-23页 |
| 2.3.1 威廉斯工人阶级文化观 | 第20-21页 |
| 2.3.2 汤普森工人阶级文化观 | 第21-23页 |
| 第3章 国有工厂对产业工人的社会整合 | 第23-33页 |
| 3.1 J工厂的整体状况 | 第23-28页 |
| 3.1.1 经营效益：优异走向滑坡 | 第23-25页 |
| 3.1.2 工厂政体：“单位-家长制”走向“市场-契约制” | 第25-28页 |
| 3.1.3 工厂人文：私人恩惠走向制度约束 | 第28页 |
| 3.2 J工厂对产业工人的高水平社会整合 | 第28-32页 |
| 3.2.1“单位制”时期持续高水平“入厂率”与低水平“离职率” | 第28-29页 |
| 3.2.2“市场经济”时期持续低水平“离职率” | 第29-30页 |
| 3.2.3“市场经济”时期离职职工中现高“返厂率” | 第30-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 产业工人对国有工厂的依附转型 | 第33-51页 |
| 4.1 经济依附：由强渐弱 | 第33-37页 |
| 4.1.1 工资停滞：寻求外部经济来源 | 第34-36页 |
| 4.1.2 福利下降：寻求外部福利保障 | 第36-37页 |
| 4.2 政治依附：由强转弱 | 第37-41页 |
| 4.2.1 党组织去利益化：不再挂钩奖与惩 | 第38-40页 |
| 4.2.2 工会组织壮大：维权意识增强 | 第40-41页 |
| 4.3 个人依附：由强转弱 | 第41-44页 |
| 4.3.1 上下级关系：上下间施恩回报走向制度约束 | 第41-43页 |
| 4.3.2 师徒关系：从严苛走向轻松 | 第43-44页 |
| 4.4 被忽视的依附：文化依附的具体表现 | 第44-49页 |
| 4.4.1 产业工人的文化特性 | 第46-47页 |
| 4.4.2 J工厂对产业工人的文化资源释放 | 第47-48页 |
| 4.4.3 产业工人的文化资源吸纳 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 研究结论和经验建议及启示思考 | 第51-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-53页 |
| 5.1.1 文化依附促进产业工人社会整合 | 第51-52页 |
| 5.1.2 文化依附的发挥方式：文化资源的释放与吸纳 | 第52-53页 |
| 5.2 政策建议 | 第53-54页 |
| 5.2.1 为发挥文化的社会整合功能，加强工会发展 | 第53页 |
| 5.2.2 鼓励产业工人发挥表达需求，加强文化互动 | 第53-54页 |
| 5.3 启示与思考 | 第54-56页 |
| 5.3.1 文化依附的延伸发展：其他组织中的运用可行性 | 第54-55页 |
| 5.3.2 产业工人群体社会整合的未来：多元的文化之路 | 第55-56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 总结 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 1.访谈计划 | 第63页 |
| 2.访谈内容 | 第63-64页 |
| 3.个案访谈基本情况 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间的学术成果 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
