| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 人才开发相关理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 人才开发的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 人才开发的基本理论 | 第13-16页 |
| 2.3 国内医药行业人才开发相关研究 | 第16-18页 |
| 2.4 专业人员定义 | 第18-19页 |
| 第3章 JDY连锁药房专业人员人才开发现状及存在问题 | 第19-26页 |
| 3.1 JDY连锁药房概况 | 第19页 |
| 3.2 JDY连锁药房人员队伍现状 | 第19-20页 |
| 3.3 JDY连锁药房专业人员人才开发现状 | 第20-23页 |
| 3.3.1 招聘现状 | 第21页 |
| 3.3.2 培训现状 | 第21-22页 |
| 3.3.3 激励现状 | 第22-23页 |
| 3.3.4 职业规划现状 | 第23页 |
| 3.4 JDY连锁药房专业人员人才开发存在问题 | 第23-26页 |
| 3.4.1 专业人员引进质量遭遇瓶颈 | 第23-24页 |
| 3.4.2 培训形式单一，内容局限 | 第24页 |
| 3.4.3 激励考核机制老化，指标拉动效果不足 | 第24-25页 |
| 3.4.4 职业生涯规划路径不清晰 | 第25-26页 |
| 第4章 JDY连锁药房专业人员人才开发方案设计 | 第26-46页 |
| 4.1 JDY连锁药房专业人员人才开发方案框架 | 第26-27页 |
| 4.2 JDY连锁药房专业人员的引进方案 | 第27-30页 |
| 4.2.1“定向班”培养方案设计 | 第28-30页 |
| 4.2.2“定向班”培养方案实施步骤 | 第30页 |
| 4.3 JDY连锁药房专业人员的多元化培训方案 | 第30-34页 |
| 4.3.1 培训需求分析 | 第31页 |
| 4.3.2 培训方案设计 | 第31-34页 |
| 4.4 JDY连锁药房专业人员的激励方案 | 第34-40页 |
| 4.4.1 绩效考核激励方案 | 第34-37页 |
| 4.4.2 股权激励方案 | 第37-40页 |
| 4.5 JDY连锁药房专业人员的职业生涯管理方案 | 第40-46页 |
| 4.5.1 职业发展通道设计 | 第40-41页 |
| 4.5.2 职业发展通道项目构成 | 第41-46页 |
| 第5章 JDY连锁药房专业人员人才开发方案保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 JDY连锁药房专业人员人才开发方案的组织保障 | 第46页 |
| 5.2 JDY连锁药房专业人员人才开发的长效机制保障 | 第46-47页 |
| 5.3 JDY连锁药房专业人员人才开发的人力信息数据保障 | 第47页 |
| 5.4 JDY连锁药房专业人员人才开发的文化软环境保障 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究创新点 | 第49-50页 |
| 6.3 研究的局限与未来展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附表 | 第54-59页 |
