阿米巴模式应用在N公司中的案例分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架 | 第13页 |
| 1.4 研究对象及方法 | 第13-14页 |
| 1.5 预期贡献 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1 国外相关研究综述 | 第15-16页 |
| 2.2 国内相关研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3 文献评述与启发 | 第17-18页 |
| 第3章 阿米巴理论基础 | 第18-25页 |
| 3.1 阿米巴经营概述 | 第18-19页 |
| 3.2 阿米巴经营的形成和发展 | 第19-22页 |
| 3.2.1 内部组织划分 | 第19-20页 |
| 3.2.2 独立经营核算 | 第20-21页 |
| 3.2.3 独立绩效考核 | 第21-22页 |
| 3.3 阿米巴经营的目的和优势 | 第22-23页 |
| 3.4 阿米巴经营的局限性 | 第23页 |
| 3.5 阿米巴经营背后的哲学思想内核 | 第23-25页 |
| 第4章 案例分析 | 第25-52页 |
| 4.1 N公司经营情况分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第25页 |
| 4.1.2 公司规划和发展定位 | 第25-26页 |
| 4.1.3 N公司组织结构 | 第26-27页 |
| 4.2 N公司经营现状 | 第27-30页 |
| 4.2.1 经营范围分析 | 第27页 |
| 4.2.2 经营策略分析 | 第27页 |
| 4.2.3 运营模式分析 | 第27-29页 |
| 4.2.4 盈利模式分析 | 第29页 |
| 4.2.5 经营风险分析 | 第29-30页 |
| 4.3 N集团阿米巴经营模式设计 | 第30-36页 |
| 4.3.1 阿米巴经营理论的衔接落地 | 第30-31页 |
| 4.3.2 阿米巴经营实施的筹备方案 | 第31-32页 |
| 4.3.3 阿米巴具体划分 | 第32-36页 |
| 4.4 N集团阿米巴经营效果分析 | 第36-50页 |
| 4.4.1 公司整体毛利率分析 | 第36-38页 |
| 4.4.2 单独项目毛利分析 | 第38-45页 |
| 4.4.3 支撑项目毛利分析 | 第45-50页 |
| 4.5 按照阿米巴结果进行绩效考核 | 第50页 |
| 4.6 小结 | 第50-52页 |
| 第5章 总结与思考 | 第52-56页 |
| 5.1 成本控制的现状 | 第52-53页 |
| 5.1.1 有关非核算部门费用摊销 | 第52-53页 |
| 5.1.2 有关房租、水电费用摊销 | 第53页 |
| 5.1.3 有关研发项目的分摊 | 第53页 |
| 5.2 解决方法的构思 | 第53-55页 |
| 5.2.1 针对非核算部门的费用分摊 | 第53-54页 |
| 5.2.2 对于房租、水电费用摊销 | 第54页 |
| 5.2.3 对于研发项目费用分摊的设想 | 第54-55页 |
| 5.3 总结与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
