公共政策选择性执行治理研究
内容摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
绪论 | 第11-26页 |
一、研究背景与选题意义 | 第11-13页 |
(一) 研究背景 | 第11-12页 |
(二) 选题意义 | 第12-13页 |
二、基本概念界定 | 第13-22页 |
(一) 公共政策 | 第13-18页 |
(二) 公共政策分析 | 第18-21页 |
(三) 公共政策选择性执行 | 第21-22页 |
三、相关研究综述 | 第22-26页 |
(一) 国外研究综述 | 第22-24页 |
(二) 国内研究综述 | 第24-25页 |
(三) 研究思路与方法 | 第25-26页 |
第一章 公共政策执行的理论研究 | 第26-32页 |
一、公共政策执行理论研究概述 | 第26-28页 |
(一) 第一代政策执行研究 | 第26-27页 |
(二) 第二代政策执行研究 | 第27页 |
(三) 第三代政策执行研究 | 第27-28页 |
二、公共政策执行研究的基本途径 | 第28-30页 |
(一) 自上而下的研究途径 | 第29页 |
(二) 自下而上的研究途径 | 第29-30页 |
(三) 两种研究途径的区别 | 第30页 |
三、T.史密斯的政策执行过程模型 | 第30-32页 |
第二章 公共政策执行过程分析 | 第32-36页 |
一、政策执行的准备阶段 | 第32-34页 |
(一) 做好舆论准备 | 第32-33页 |
(二) 做好物质准备 | 第33页 |
(三) 做好组织准备 | 第33页 |
(四) 制定执行计划 | 第33-34页 |
二、政策执行的实施阶段 | 第34-36页 |
(一) 政策实验 | 第34页 |
(二) 全面推广 | 第34-35页 |
(三) 指挥协调 | 第35页 |
(四) 监督控制 | 第35-36页 |
三、政策执行的总结阶段 | 第36页 |
(一) 绩效评估 | 第36页 |
(二) 追踪决策 | 第36页 |
第三章 公共政策选择性执行的行为模式分析 | 第36-42页 |
一、替代型政策执行 | 第37-38页 |
二、象征型政策执行 | 第38页 |
三、歪曲型政策执行 | 第38-39页 |
四、片面型政策执行 | 第39页 |
五、附加型政策执行 | 第39-40页 |
六、机械型政策执行 | 第40页 |
七、观望型政策执行 | 第40-41页 |
八、滞后型政策执行 | 第41页 |
九、敷衍型政策执行 | 第41-42页 |
第四章 公共政策选择性执行的行为动因分析 | 第42-51页 |
一、政策本身的因素 | 第42-43页 |
二、政策环境的影响 | 第43页 |
三、政策执行组织体制的缺陷 | 第43-45页 |
(一) 纵向政策执行组织结构分析 | 第43-44页 |
(二) 横向政策执行组织结构分析 | 第44页 |
(三) 政策信息传递机制分析 | 第44-45页 |
四、政策执行人员的影响因素 | 第45-49页 |
(一) 政策执行人员的素质与执行能力分析 | 第45-46页 |
(二) 政策执行人员的价值观因素分析 | 第46页 |
(三) 政策执行人员的利益因素分析 | 第46-47页 |
(四) 政策执行人员的执行偏好分析 | 第47页 |
(五) 政策执行人员的风险预期分析 | 第47-48页 |
(六) 政策执行人员的选择性执行机会分析 | 第48-49页 |
五、干部人事管理制度的缺陷与不健康的政绩观 | 第49-50页 |
六、政策执行监督机制的缺陷 | 第50-51页 |
第五章 公共政策选择性执行的治理策略 | 第51-57页 |
一、坚持政策执行原则 | 第51页 |
二、建立健全科学合理的政策执行组织体制 | 第51-53页 |
(一) 合理配置政策执行资源 | 第51页 |
(二) 加强组织沟通与协调 | 第51-52页 |
(三) 建立健全科学合理的政策执行组织结构 | 第52-53页 |
三、加强职业培训,提高政策执行人员的职业素养 | 第53页 |
四、健全完善科学合理的干部人事管理考核制度 | 第53-55页 |
(一) 健全责任追究机制 | 第53-54页 |
(二) 健全干部考核指标体系 | 第54页 |
(三) 建立和推行有效的政策执行激励机制 | 第54-55页 |
五、健全完善科学合理的政策执行监督机制 | 第55-56页 |
(一) 构建有效的政策执行监督机制 | 第55页 |
(二) 相关监督制度的完善 | 第55-56页 |
六、依法行政、完善政务公开制度 | 第56-57页 |
结语 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |