| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景及目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 治理模式研究 | 第10-13页 |
| 1.2.2 项目制研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和主要研究内容 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础及分析框架 | 第19-28页 |
| 2.1 相关概念界定及其分类 | 第19-22页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.2 文化旅游项目的类型 | 第20-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 新公共管理：政府治理引入竞争机制 | 第22页 |
| 2.2.2 外部性与市场失灵：政府主导文化旅游项目 | 第22-23页 |
| 2.2.3 委托-代理：政府对资源的配置 | 第23-25页 |
| 2.3 分析框架 | 第25-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 文化旅游项目的构建分析 | 第28-37页 |
| 3.1 文化旅游项目的构建动因及条件分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 产业转型的经济发展方向 | 第28-29页 |
| 3.1.2 分税制下的政府转移支付 | 第29-30页 |
| 3.1.3 项目运作的动员功能 | 第30-31页 |
| 3.2 文化旅游项目一般运作逻辑 | 第31-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 文化旅游项目运作逻辑的实证研究 | 第37-53页 |
| 4.1 研究案例的选择 | 第37-41页 |
| 4.1.1 选择原因 | 第37-40页 |
| 4.1.2 案例简介 | 第40-41页 |
| 4.2 访谈资料的整理 | 第41-43页 |
| 4.2.1 访谈对象 | 第41-42页 |
| 4.2.2 访谈内容 | 第42-43页 |
| 4.3 J市文化旅游项目运作逻辑分析 | 第43-52页 |
| 4.3.1 项目启动阶段：行政机制 | 第43-46页 |
| 4.3.2 项目组织阶段：政治机制 | 第46-49页 |
| 4.3.3 项目执行阶段：公司机制 | 第49-51页 |
| 4.3.4 项目评估阶段：行政机制 | 第51-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 文化旅游项目运作的逻辑冲突及转型方向 | 第53-58页 |
| 5.1 文化旅游项目运作的逻辑冲突 | 第53-55页 |
| 5.1.1 政府主导逻辑与市场运作逻辑的冲突 | 第53-54页 |
| 5.1.2 统一化管理逻辑与多中心治理逻辑的冲突 | 第54页 |
| 5.1.3 责任主体逻辑与执行主体逻辑的冲突 | 第54-55页 |
| 5.2 文化旅游项目的转型方向 | 第55-57页 |
| 5.2.1 从政府主导到市场需求为导向转型 | 第56页 |
| 5.2.2 健全文化旅游项目管理的多元参与机制 | 第56-57页 |
| 5.2.3 引入现代项目管理机制与方法 | 第57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65页 |