| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与结构安排 | 第12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第12页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第13页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第13-16页 |
| 2 项目成本控制理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 项目成本控制理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目成本控制的概念和内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 项目成本控制方法评述 | 第16-17页 |
| 2.2 赢得值（挣值）理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 赢得值法的基本原理 | 第18页 |
| 2.2.2 赢得值法的三个基本参数 | 第18页 |
| 2.2.3 赢得值法的四个评价指标 | 第18-19页 |
| 2.2.4 赢得值法的曲线偏差表达法 | 第19-20页 |
| 2.3 价值工程理论 | 第20-22页 |
| 3 C建筑企业工程项目成本控制现状及问题分析 | 第22-36页 |
| 3.1 C建筑企业概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 C建筑企业的基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 C建筑企业的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 C建筑企业的人力资源状况 | 第23-24页 |
| 3.1.4 C建筑企业的主要经营业务 | 第24-25页 |
| 3.1.5 C建筑企业的项目管理流程 | 第25-26页 |
| 3.1.6 C建筑企业的经营特点分析 | 第26-27页 |
| 3.2 C建筑企业工程项目成本控制现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 C建筑企业项目成本构成 | 第27-30页 |
| 3.2.2 C建筑企业项目成本影响因素 | 第30-31页 |
| 3.2.3 C建筑企业项目成本控制依据 | 第31-32页 |
| 3.2.4 C建筑企业项目成本控制流程 | 第32-33页 |
| 3.3 C建筑企业工程项目成本控制问题分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 缺乏动态的成本控制 | 第34页 |
| 3.3.2 职责不清，奖罚不明 | 第34页 |
| 3.3.3“人-材-机”三大费用居高不下 | 第34-35页 |
| 3.3.4 成本、安全、质量、进度四大目标间矛盾重重 | 第35页 |
| 3.3.5 忽视附加成本控制 | 第35-36页 |
| 4 C建筑企业工程项目成本控制方案设计 | 第36-62页 |
| 4.1 项目成本控制原则 | 第36-37页 |
| 4.2 C建筑企业工程项目成本控制方案设计 | 第37-62页 |
| 4.2.1 成本动态控制 | 第37-39页 |
| 4.2.2 建立成本控制责任体系和成本考核体系 | 第39-41页 |
| 4.2.3 成本要素控制 | 第41-50页 |
| 4.2.4 成本、质量、进度、安全四大维度之间的关系 | 第50-60页 |
| 4.2.5 附加成本控制 | 第60-62页 |
| 5 C建筑企业工程项目成本控制实施的配套措施 | 第62-63页 |
| 5.1 重视文化氛围建设 | 第62页 |
| 5.2 施工项目成本管理信息系统 | 第62-63页 |
| 6 总结与展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第67页 |