| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 课题的研究背景 | 第9页 |
| 1.2 课题的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 目前相关理论研究与实践的综合评述 | 第14-15页 |
| 1.4 本文研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究目标 | 第15-16页 |
| 1.4.3 论文主要采用以下分析方法 | 第16页 |
| 1.4.4 拟解决的关键问题 | 第16页 |
| 1.4.5 技术线路图 | 第16-17页 |
| 1.5 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 房地产项目成本管理的相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 房地产开发项目成本管理的相关概念 | 第18页 |
| 2.2 成本管理的相关理论与方法 | 第18-22页 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 成本责任制 | 第19-20页 |
| 2.2.3 价值工程理论 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 JLXG项目概况 | 第23-31页 |
| 3.1 企业简介 | 第23-24页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第23页 |
| 3.1.2 成本管控模式 | 第23页 |
| 3.1.3 集团与项目公司成本管理办法 | 第23-24页 |
| 3.1.4 成本管理组织架构 | 第24页 |
| 3.2 项目简介 | 第24-30页 |
| 3.2.1 项目概况 | 第24-26页 |
| 3.2.2 项目公司组织架构 | 第26-28页 |
| 3.2.3 项目成本构成 | 第28-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 JLXG项目成本管理存在问题与成因分析 | 第31-42页 |
| 4.1 基于目标成本管理的项目实施情况、存在问题及成因分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 目标成本理论在JLXG项目实施情况 | 第31-32页 |
| 4.1.2 取得成果 | 第32-33页 |
| 4.1.3 存在问题 | 第33-35页 |
| 4.1.4 成因分析 | 第35-36页 |
| 4.2 基于成本责任制的项目存在问题与成因分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 存在问题 | 第36-37页 |
| 4.2.2 成因分析 | 第37页 |
| 4.3 基于价值工程的项目实施情况、存在问题及分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 价值工程理论在JLXG项目的实施情况 | 第37-39页 |
| 4.3.2 取得成果 | 第39页 |
| 4.3.3 存在问题 | 第39-40页 |
| 4.3.4 成因分析 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 JLXG项目成本管理存在问题的解决对策 | 第42-49页 |
| 5.1 针对目标成本管理中存在问题的解决对策 | 第42-45页 |
| 5.1.1 从管理层到执行层层面都应提高目标成本管理意识 | 第42页 |
| 5.1.2 将目标成本的制定工作提早至规划方案阶段 | 第42页 |
| 5.1.3 优化编制方法 | 第42-43页 |
| 5.1.4 坚持正确的编制原则 | 第43页 |
| 5.1.5 目标成本应明确分解 | 第43页 |
| 5.1.6 加强公司内部沟通、明晰权责 | 第43-44页 |
| 5.1.7 应用PDCA循环对目标成本项目进行调整及优化 | 第44页 |
| 5.1.8 落实责任制，不断完善目标成本管理体系 | 第44-45页 |
| 5.1.9 重视项目后评估工作 | 第45页 |
| 5.2 针对成本责任制存在问题的解决对策 | 第45-47页 |
| 5.2.1 完善责权利对等的成本管理体系 | 第45页 |
| 5.2.2 目标成本按责任进行分解 | 第45-46页 |
| 5.2.3 制定合理的目标责任 | 第46-47页 |
| 5.2.4 建立科学的责任成本考核体系 | 第47页 |
| 5.3 针对价值工程应用中存在问题的解决对策 | 第47-48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
