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J餐饮连锁企业“蓝海战略”研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-19页
        1.2.1 国外研究现状第13-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-19页
        1.2.3 国内外研究评述第19页
    1.3 研究内容与方法第19-21页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-21页
第2章 “蓝海战略”相关理论概述第21-30页
    2.1 “蓝海战略”的分析工具与框架第21-25页
        2.1.1 战略布局图第21-22页
        2.1.2 四部动作框架第22-24页
        2.1.3 “剔除、减少、增加、创造”坐标格第24-25页
    2.2 “蓝海战略”的六项原则第25-28页
        2.2.1 重建市场边界第25-26页
        2.2.2 注重全局而非数字第26-27页
        2.2.3 超越现有需求第27页
        2.2.4 遵循合理的战略顺序第27-28页
        2.2.5 克服关键组织障碍第28页
        2.2.6 将战略执行建成战略的一部分第28页
    2.3 本章小结第28-30页
第3章 J餐饮连锁企业外部环境分析第30-36页
    3.1 连锁餐饮行业宏观环境PEST分析第30-33页
        3.1.1 政治环境分析 (P)第30-31页
        3.1.2 经济环境分析 (E)第31-32页
        3.1.3 社会文化环境分析 (S)第32页
        3.1.4 技术环境分析 (T)第32-33页
    3.2 J企业行业竞争环境波特五力模型分析第33-35页
        3.2.1 对供应商的议价能力第33页
        3.2.2 购买者的议价能力第33页
        3.2.3 潜在进入者的威胁第33-34页
        3.2.4 替代品的威胁第34页
        3.2.5 同一行业企业间竞争第34-35页
    3.3 本章小结第35-36页
第4章 J餐饮连锁企业内部环境分析第36-48页
    4.1 J企业概况第36-38页
        4.1.1 J企业加盟模式第36-37页
        4.1.2 J企业战略发展基本情况第37-38页
    4.2 J企业发展优势第38-40页
        4.2.1 J企业的资源优势第38-39页
        4.2.2 J企业的能力优势第39-40页
    4.3 J企业发展劣势第40-42页
    4.4 J企业消费者满意度问卷调查第42-47页
        4.4.1 问卷的制定与发放第42-43页
        4.4.2 问卷分析第43-47页
    4.5 本章小结第47-48页
第5章 J餐饮连锁企业“蓝海战略”的制定第48-59页
    5.1 中国快餐行业战略布局图第48-49页
    5.2 四步动作框架第49-51页
        5.2.1 剔除不利元素第50页
        5.2.2 减少非必要元素第50-51页
        5.2.3 提高必要元素标准第51页
        5.2.4 创造新元素第51页
    5.3 重建市场边界第51-57页
        5.3.1 跨越他择产业第52-53页
        5.3.2 跨越战略集团第53-54页
        5.3.3 跨越买方市场第54-55页
        5.3.4 跨越互补性产品第55-56页
        5.3.5 跨越功能与情感导向第56-57页
        5.3.6 跨越时间第57页
    5.4 形成全新战略布局图第57-58页
    5.5 本章小结第58-59页
第6章 J餐饮连锁企业实施“蓝海战略”的保障措施第59-62页
    6.1 组织保障第59页
    6.2 制度保障第59-60页
    6.3 信息技术保障第60页
    6.4 人力资源保障第60-61页
    6.5 本章小结第61-62页
结论第62-64页
参考文献第64-66页
附录第66-76页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第76-77页
致谢第77-78页
作者简介第78页

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