| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理基本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 企业绩效管理选择 | 第18页 |
| 2.2.2 企业绩效管理实施 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业绩效管理控制 | 第19页 |
| 2.3 绩效管理主要方法比较 | 第19-22页 |
| 第3章 洋行集团人力资源管理现状 | 第22-27页 |
| 3.1 洋行集团人力资源概述 | 第22-24页 |
| 3.2 洋行集团人力资源管理综述 | 第24-27页 |
| 第4章 洋行集团绩效管理现状 | 第27-36页 |
| 4.1 洋行集团概况 | 第27-28页 |
| 4.2 洋行集团绩效管理现状 | 第28-30页 |
| 4.2.1 洋行集团绩效管理的指导思想 | 第29页 |
| 4.2.2 洋行集团绩效管理的目标 | 第29页 |
| 4.2.3 洋行集团总体差异化绩效管理 | 第29页 |
| 4.2.4 洋行集团现行绩效管理制度、过程、方法简介 | 第29-30页 |
| 4.3 洋行集团绩效管理存在的问题及原因分析 | 第30-36页 |
| 4.3.1 问卷调查 | 第30-33页 |
| 4.3.2 访谈 | 第33-35页 |
| 4.3.3 观察法 | 第35-36页 |
| 第5章 洋行集团绩效管理优化的主要内容 | 第36-60页 |
| 5.1 优化的指导思想与原则 | 第36-38页 |
| 5.2 优化的目标 | 第38-39页 |
| 5.3 业绩评价指标的选取及其权重设计 | 第39-51页 |
| 5.4 绩效考核周期设计 | 第51-52页 |
| 5.5 绩效考核结果应用 | 第52-53页 |
| 5.6 绩效沟通、结果反馈与业绩辅导 | 第53-57页 |
| 5.7 绩效培训 | 第57-60页 |
| 第6章 洋行集团绩效管理优化的保障措施 | 第60-63页 |
| 6.1 构建完整的管理制度支撑体系 | 第60-61页 |
| 6.2 健全组织机构明确职能界定 | 第61页 |
| 6.3 加强企业文化建设创造良好经营氛围 | 第61-62页 |
| 6.4 开展富有针对性的绩效管理培训 | 第62-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第63-64页 |
| 7.2 研究的局限性和未来发展方向 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-74页 |