| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 核心概念阐释 | 第8-9页 |
| 1.2.2 绩效考核发展的第一阶段 | 第9-10页 |
| 1.2.3 绩效考核发展的第二阶段 | 第10-11页 |
| 1.2.4 绩效考核发展的第三阶段 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第14-15页 |
| 2 沈阳市浑南区政府绩效管理的案例背景 | 第15-27页 |
| 2.1 沈阳浑南区政府绩效管理概况 | 第15-19页 |
| 2.1.1 沈阳浑南区政府绩效的发展背景 | 第15-16页 |
| 2.1.2 沈阳浑南区政府绩效的发展历程 | 第16-18页 |
| 2.1.3 不同发展阶段的意义与局限 | 第18-19页 |
| 2.2 政府绩效分析的逻辑框架 | 第19-23页 |
| 2.2.1 政府绩效管理的三阶段理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 支撑政府绩效管理的PDCA模型 | 第21-23页 |
| 2.3 浑南区政府绩效管理模式中的PDCA分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 作为公共支出阶段的绩效管理的PDCA循环 | 第23页 |
| 2.3.2 作为管理工具阶段的绩效管理的PDCA循环 | 第23-25页 |
| 2.3.3 作为组织变革阶段的绩效管理的PDCA循环 | 第25-27页 |
| 3 沈阳市浑南区政府绩效管理的案例分析 | 第27-35页 |
| 3.1 浑南区政府绩效管理特点分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 政府绩效管理组织战略 | 第27页 |
| 3.1.2 政府资源管理 | 第27-28页 |
| 3.1.3 浑南区政府绩效考核提升 | 第28-29页 |
| 3.2 浑南区政府现行绩效考核优势 | 第29-30页 |
| 3.2.1 通过检验绩效考核维持了政府高效运转 | 第29-30页 |
| 3.2.2 检验绩效考核实现标准化 | 第30页 |
| 3.2.3 通过检验绩效考核组织分散融入 | 第30页 |
| 3.3 浑南区政府现行绩效考核的不足 | 第30-35页 |
| 3.3.1 绩效管理过度依赖财政数据 | 第30-31页 |
| 3.3.2 绩效评价指标体系过于单一 | 第31-32页 |
| 3.3.3 相关政府绩效管理制度不足 | 第32-33页 |
| 3.3.4 绩效管理成本较高 | 第33-34页 |
| 3.3.5 绩效考核模式僵化 | 第34-35页 |
| 4 沈阳市浑南区政府绩效管理实践的对策及启示 | 第35-45页 |
| 4.1 浑南区政府绩效管理研究对策 | 第35-39页 |
| 4.1.1 加强政府对绩效管理工作的领导 | 第35-36页 |
| 4.1.2 充分利用组织变革方式推进绩效管理 | 第36-38页 |
| 4.1.3 重视结果导向的引导作用 | 第38-39页 |
| 4.2 浑南区政府绩效管理研究启示 | 第39-45页 |
| 4.2.1 加强绩效考核检查力度，推进老工业基地建设 | 第39-40页 |
| 4.2.2 规范绩效管理工作实施，提升区域核心竞争力 | 第40-42页 |
| 4.2.3 强化绩效管理效能影响，构建新型服务型政府 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
