| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第8-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-25页 |
| 2.1 S公司及钢贸行业概况 | 第11-14页 |
| 2.1.1 S公司简介 | 第11页 |
| 2.1.2 产品范围及业务模式 | 第11-13页 |
| 2.1.3 钢贸行业发展历程及现状 | 第13-14页 |
| 2.2 S公司经营管理现状 | 第14-21页 |
| 2.2.1 组织结构与职责分工 | 第14-16页 |
| 2.2.2 钢铁贸易管理流程 | 第16-20页 |
| 2.2.3 目前的风险管理措施 | 第20-21页 |
| 2.3 S公司钢铁贸易现存风险管理问题 | 第21-25页 |
| 2.3.1 风险管理问题总体情况 | 第21页 |
| 2.3.2 典型风险问题描述 | 第21-24页 |
| 2.3.3 风险问题危害描述 | 第24-25页 |
| 3 S公司钢铁贸易风险管理问题的成因分析 | 第25-37页 |
| 3.1 相关理论综述 | 第25-28页 |
| 3.1.1 基本概念与相关理论 | 第25-26页 |
| 3.1.2 风险管理相关研究进展 | 第26-28页 |
| 3.2 风险管理的影响因素 | 第28-33页 |
| 3.2.1 钢铁贸易风险管理特征 | 第28-29页 |
| 3.2.2 钢铁贸易风险形成的影响因素分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 S公司钢铁贸易风险管理的关键因素识别 | 第31-33页 |
| 3.3 S公司钢铁贸易风险管理问题主要形成原因分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 风险管理体系不完备 | 第33-34页 |
| 3.3.2 风险管理意识淡薄 | 第34-35页 |
| 3.3.3 缺乏先进的风险管理手段和方法 | 第35页 |
| 3.3.4 信用评级体系不科学 | 第35-37页 |
| 4 S公司钢铁贸易风险管理改进及保障措施 | 第37-51页 |
| 4.1 完善钢铁贸易风险管理体系 | 第37-39页 |
| 4.1.1 健全风险管理组织结构与责权落实 | 第37页 |
| 4.1.2 完善内控制度建设 | 第37-39页 |
| 4.1.3 加强信息交流与沟通 | 第39页 |
| 4.2 提高风险管理意识 | 第39-40页 |
| 4.2.1 强化管理层风险管理意识 | 第39页 |
| 4.2.2 提升员工风险意识 | 第39-40页 |
| 4.2.3 加强公司风险管理文化建设 | 第40页 |
| 4.3 优化钢铁贸易风险管理流程与内容 | 第40-45页 |
| 4.3.1 风险管理初始信息收集 | 第40-41页 |
| 4.3.2 风险识别与评估 | 第41-44页 |
| 4.3.3 重大风险管理策略与解决方案 | 第44-45页 |
| 4.3.4 风险管理监督与改进 | 第45页 |
| 4.4 完善信用评价体系 | 第45-48页 |
| 4.4.1 完善客户信息调查 | 第45-46页 |
| 4.4.2 创建适用于本企业的内部信用评价体系 | 第46-48页 |
| 4.4.3 加强客户信用跟踪 | 第48页 |
| 4.5 风险管理保障措施 | 第48-51页 |
| 4.5.1 建立专业化管理队伍 | 第48-49页 |
| 4.5.2 强化风险管理在绩效考核中的重要性 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |