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江西博莱高科发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1.绪论第8-15页
    1.1 选题背景及意义第8-10页
    1.2 研究内容第10页
    1.3 研究方法第10-12页
    1.4 研究创新第12-13页
    1.5 国内外研究现状第13-15页
2.相关理论基础第15-19页
    2.1 战略管理理论概述第15-16页
    2.2 市场营销管理理论概述第16页
    2.3 产业链理论概述第16-19页
3.江西博莱高科发展现状与战略环境分析第19-34页
    3.1 江西博莱高科发展现状第19-20页
        3.1.1 公司基本情况第19-20页
        3.1.2 公司组织机构情况第20页
    3.2 江西博莱高科战略环境分析第20-28页
        3.2.1 外部环境分析第20-22页
        3.2.2 竞争力分析第22-26页
        3.2.3 博莱高科的内部环境因素(IFE)矩阵分析第26-27页
        3.2.4 博莱高科的外部因素评价(EFE)矩阵分析第27-28页
    3.3 SWOT模型分析第28-34页
4.江西博莱高科战略制定第34-39页
    4.1 江西博莱高科战略制定原则及目标第34页
    4.2 江西博莱高科的战略制定第34-39页
        4.2.1 开发新产品,拓展新市场第34-35页
        4.2.2 完善产业链,加快一体化建设第35-37页
        4.2.3 加强营销管理,塑造强势品牌第37-39页
5.江西博莱高科战略实施保障第39-43页
    5.1 夯实人才和制度基础第39-40页
    5.2 增强资金保障能力第40-41页
    5.3 提高技术保障水平第41-43页
6.研究结论与展望第43-44页
参考文献第44-46页
附录第46-47页
致谢第47页

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