| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| （一）研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.研究背景 | 第10-11页 |
| 2.研究意义 | 第11-12页 |
| （二）研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.研究方法 | 第12-13页 |
| 2.研究内容 | 第13-14页 |
| （三）可能的创新点和不足 | 第14-16页 |
| 1.可能的创新点 | 第14页 |
| 2.论文主要的不足 | 第14-16页 |
| 一、论文研究的理论基础和文献综述 | 第16-21页 |
| （一）第三方检测认证相关概念界定 | 第16页 |
| 1.第三方检测认证机构定义 | 第16页 |
| 2.第三方检测认证机构服务范围 | 第16页 |
| （二）市场营销的代表性理论 | 第16-17页 |
| 1.市场营销4P理论 | 第16-17页 |
| 2.品牌理论 | 第17页 |
| （三）相关分析模型和方法 | 第17-20页 |
| 1.产品生命周期理论 | 第17-18页 |
| 2.波士顿矩阵 | 第18-19页 |
| 3.波特五力模型 | 第19页 |
| 4.PEST分析模型 | 第19页 |
| 5.SWOT分析法 | 第19-20页 |
| （四）相关文献综述 | 第20-21页 |
| 二、OCT公司市场营销环境及营销业务现状分析 | 第21-29页 |
| （一）OCT公司经营业务概况 | 第21-23页 |
| 1.公司概况 | 第21-22页 |
| 2.波士顿矩阵分析 | 第22页 |
| 3.产品生命周期理论分析 | 第22-23页 |
| （二）OCT公司市场营销环境分析 | 第23-25页 |
| 1.PEST外部环境分析 | 第23-24页 |
| 2.SWOT行业竞争环境分析 | 第24-25页 |
| 3.波特五力模型分析 | 第25页 |
| （三）OCT公司市场营销业绩 | 第25-29页 |
| 1.营业收入分析 | 第25-27页 |
| 2.营业状况原因分析 | 第27-29页 |
| 三、OCT公司市场营销策略运用的主要问题及原因分析 | 第29-33页 |
| （一）品牌宣传不到位 | 第29-30页 |
| （二）战略目标规划缺失 | 第30页 |
| （三）市场营销策略规划缺失 | 第30-31页 |
| （四）内部营销机制缺乏 | 第31页 |
| （五）产品结构不合理 | 第31-33页 |
| 四、第三方检测认证机构市场营销策略的经验启示 | 第33-44页 |
| （一）外资第三方检测认证机构的现状与市场营销策略特点分析 | 第33-36页 |
| 1.发展现状 | 第33页 |
| 2.营销策略特点 | 第33-36页 |
| （二）国有第三方检测认证机构的现状与市场营销策略特点分析 | 第36-38页 |
| 1.发展现状 | 第36页 |
| 2.营销策略特点 | 第36-38页 |
| （三）民营第三方检测认证机构的现状与市场营销策略特点分析 | 第38-41页 |
| 1.民营第三方检测认证机构发展现状 | 第38-39页 |
| 2.民营第三方检测认证机构市场营销特点 | 第39-41页 |
| （四）第三方检测认证机构市场营销策略的经验启示 | 第41-44页 |
| 1.第三方检测认证服务产品生命周期特点 | 第41-42页 |
| 2.根据产品生命周期决定市场营销策略 | 第42-44页 |
| 五、OCT公司营销策略建议 | 第44-49页 |
| （一）OCT公司的品牌建设 | 第44-45页 |
| （二）OCT公司的产品建设 | 第45页 |
| （三）OCT公司的渠道建设 | 第45-46页 |
| 1.加强内部营销 | 第45页 |
| 2.完善直销 | 第45-46页 |
| 3.发展代理销售 | 第46页 |
| 4.开发国际买家 | 第46页 |
| 5.积极参与标准制定 | 第46页 |
| 6.主动参与行业组织 | 第46页 |
| （四）OCT公司的价格策略 | 第46-47页 |
| （五）OCT公司的促销策略 | 第47-49页 |
| 1.展会促销 | 第47页 |
| 2.研讨会促销 | 第47页 |
| 3.互联网促销 | 第47页 |
| 4.平面媒体促销 | 第47-48页 |
| 5.价格促销 | 第48-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
