摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外的研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内的研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
1.3.1 基本思路 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
第2章 互联网金融的发展 | 第16-36页 |
2.1 互联网金融的基本概念 | 第16-19页 |
2.1.1 互联网金融的定义 | 第16-17页 |
2.1.2 互联网金融的基本特征 | 第17-19页 |
2.2 国内外互联网金融的发展现状 | 第19-36页 |
2.2.1 美国互联网金融的发展现状 | 第20-25页 |
2.2.2 中国互联网金融的发展现状 | 第25-31页 |
2.2.3 中国互联网金融存在的风险 | 第31-33页 |
2.2.4 商业银行互联网金融模式探索 | 第33-36页 |
第3章Y市农商银行发展概况 | 第36-43页 |
3.1 历史沿革 | 第36-37页 |
3.2 主要业务发展现状 | 第37-41页 |
3.2.1 市场定位 | 第37页 |
3.2.2 经营效益 | 第37-38页 |
3.2.3 内部管理 | 第38页 |
3.2.4 风险管理 | 第38-41页 |
3.2.5“农”墨重彩 | 第41页 |
3.3 Y市农商银行互联网金融发展现状 | 第41-43页 |
第4章 互联网金融对Y市农商银行发展的影响 | 第43-47页 |
4.1 互联网金融给农商银行带来的积极影响 | 第43-44页 |
4.2 互联网金融给农商银行带来的冲击 | 第44-47页 |
4.2.1 金融脱媒加快,网点主要职能被弱化 | 第44页 |
4.2.2 客户群体庞大,银行业网点发展基础被削弱 | 第44-45页 |
4.2.3 信息成本降低,网点经营优势受到冲击 | 第45页 |
4.2.4 农商银行的收入来源受到蚕食 | 第45-46页 |
4.2.5 供求渠道拓展,网点渠道优势被淡化 | 第46-47页 |
第5章Y市农村商业银行应对互联网金融的SWOT分析 | 第47-53页 |
5.1 Y市农村商业银行所具有的优势 | 第47-48页 |
5.2 Y市农村商业银行所具有的劣势 | 第48-50页 |
5.2.1 员工结构不尽合理 | 第48页 |
5.2.2 农村金融市场竞争加剧 | 第48-49页 |
5.2.3 风险管理能力较弱 | 第49页 |
5.2.4 银行客户基础薄弱 | 第49页 |
5.2.5 资本强约束背景下转型发展更为紧迫 | 第49-50页 |
5.2.6 竞争发展面临体制机制上的瓶颈 | 第50页 |
5.3 Y市农村商业银行面临的机遇 | 第50-51页 |
5.4 Y市农村商业银行面临的威胁 | 第51-53页 |
第6章Y市农商银行应对互联网金融的策略 | 第53-59页 |
6.1 培育互联网思维,制定专题发展规划 | 第53页 |
6.2 以巩固客户基础为引领,进一步调整和完善市场定位 | 第53页 |
6.3 以满足客户需求为核心,完善产品设计 | 第53-54页 |
6.3.1 加大与互联网企业合作,拓宽移动支付业务 | 第53-54页 |
6.3.2 依托“支农、支小”特色,创新个性化金融产品 | 第54页 |
6.4 以分层服务理念为引领,完善服务渠道 | 第54-56页 |
6.4.1 加快自助银行建设 | 第54-55页 |
6.4.2 完善电子直销渠道 | 第55页 |
6.4.3 打造城镇“农村金融便民服务站” | 第55-56页 |
6.4.4 积极探索社区银行建设 | 第56页 |
6.4.5 搭建自有本地化电商平台 | 第56页 |
6.5 以提高服务效率为引领,完善管理模式 | 第56-59页 |
6.5.1 大力加强网点管理,积极推进基层网点转型升级 | 第56-57页 |
6.5.2 加强数据采集与应用 | 第57页 |
6.5.3 强化系统风控管理 | 第57-58页 |
6.5.4 进一步加强人才队伍的建设与培养 | 第58-59页 |
第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
攻读学位期间的研究成果 | 第66页 |