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Y市农商银行应对互联网金融挑战的策略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 选题的背景第8-9页
        1.1.2 选题的意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外的研究现状第10-12页
        1.2.2 国内的研究现状第12-14页
    1.3 研究思路与方法第14-15页
        1.3.1 基本思路第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 论文的创新之处第15-16页
第2章 互联网金融的发展第16-36页
    2.1 互联网金融的基本概念第16-19页
        2.1.1 互联网金融的定义第16-17页
        2.1.2 互联网金融的基本特征第17-19页
    2.2 国内外互联网金融的发展现状第19-36页
        2.2.1 美国互联网金融的发展现状第20-25页
        2.2.2 中国互联网金融的发展现状第25-31页
        2.2.3 中国互联网金融存在的风险第31-33页
        2.2.4 商业银行互联网金融模式探索第33-36页
第3章Y市农商银行发展概况第36-43页
    3.1 历史沿革第36-37页
    3.2 主要业务发展现状第37-41页
        3.2.1 市场定位第37页
        3.2.2 经营效益第37-38页
        3.2.3 内部管理第38页
        3.2.4 风险管理第38-41页
        3.2.5“农”墨重彩第41页
    3.3 Y市农商银行互联网金融发展现状第41-43页
第4章 互联网金融对Y市农商银行发展的影响第43-47页
    4.1 互联网金融给农商银行带来的积极影响第43-44页
    4.2 互联网金融给农商银行带来的冲击第44-47页
        4.2.1 金融脱媒加快,网点主要职能被弱化第44页
        4.2.2 客户群体庞大,银行业网点发展基础被削弱第44-45页
        4.2.3 信息成本降低,网点经营优势受到冲击第45页
        4.2.4 农商银行的收入来源受到蚕食第45-46页
        4.2.5 供求渠道拓展,网点渠道优势被淡化第46-47页
第5章Y市农村商业银行应对互联网金融的SWOT分析第47-53页
    5.1 Y市农村商业银行所具有的优势第47-48页
    5.2 Y市农村商业银行所具有的劣势第48-50页
        5.2.1 员工结构不尽合理第48页
        5.2.2 农村金融市场竞争加剧第48-49页
        5.2.3 风险管理能力较弱第49页
        5.2.4 银行客户基础薄弱第49页
        5.2.5 资本强约束背景下转型发展更为紧迫第49-50页
        5.2.6 竞争发展面临体制机制上的瓶颈第50页
    5.3 Y市农村商业银行面临的机遇第50-51页
    5.4 Y市农村商业银行面临的威胁第51-53页
第6章Y市农商银行应对互联网金融的策略第53-59页
    6.1 培育互联网思维,制定专题发展规划第53页
    6.2 以巩固客户基础为引领,进一步调整和完善市场定位第53页
    6.3 以满足客户需求为核心,完善产品设计第53-54页
        6.3.1 加大与互联网企业合作,拓宽移动支付业务第53-54页
        6.3.2 依托“支农、支小”特色,创新个性化金融产品第54页
    6.4 以分层服务理念为引领,完善服务渠道第54-56页
        6.4.1 加快自助银行建设第54-55页
        6.4.2 完善电子直销渠道第55页
        6.4.3 打造城镇“农村金融便民服务站”第55-56页
        6.4.4 积极探索社区银行建设第56页
        6.4.5 搭建自有本地化电商平台第56页
    6.5 以提高服务效率为引领,完善管理模式第56-59页
        6.5.1 大力加强网点管理,积极推进基层网点转型升级第56-57页
        6.5.2 加强数据采集与应用第57页
        6.5.3 强化系统风控管理第57-58页
        6.5.4 进一步加强人才队伍的建设与培养第58-59页
第7章 结论与展望第59-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-66页
攻读学位期间的研究成果第66页

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